雅虎CEO梅耶尔的另一面：开会迟到成习惯

时间：2013-8-28  编辑：邢台网络公司
　　这对梅耶尔来说一点都不足为奇。她在Google工作的前两年，每个星期工作超过100个小时，每天只睡4个小时。如此长时间呆在办公室，她和佩吉之间愈走愈近，自然而然成了一对。

　　对用户经验数据偏执的科技怪杰

　　2005年，梅耶尔升任管理层，负责管理Google重要产品的外观与接口设计。为实际了解使用者经验，她极力模仿使用者的生活习惯：在美国大多数家庭还没有安装宽带之前，她拒绝在家里安装宽带；尽管Google内部使用Android手机，但为了贴近多数消费者使用经验，她坚持使用iPhone。

　　另一方面，她用大量的数据分析作为决策的依据，再细小的决定都必须有数据支持。比如，曾经因为无法在两种不同蓝色之间作出抉择，梅耶尔要求工程师分别测试41种阴影效果，看看哪种蓝色的效果最好。但这样的做法，却惹恼了不少内部工程师，也让Google损失了不少人才。

　　从Google红人到被冷藏

　　2010年10月，梅耶尔被转调Google地图部门，不再担任搜索部门的主管。尽管就组织结构来看，这次的职务调动是平行移动，梅耶尔仍然保有副总裁的头衔，但事实上却是明显的降级。在当时，搜索部门是Google第一大部门，地图部门则不像现在这样的重要。

　　到了12月，佩吉再度出山执掌Google，2011年4月佩吉解散前CEO施密特任内成立的营运委员会，另外成立新的高级主管委员会，但曾是营运委员会会员的梅耶尔，这次并未在名单之中。更糟糕的是，原本可上达天听，想要什么就能得到什么的梅耶尔，如今头上又多了一位主管，佩吉指派杰夫-赫伯（Jeff Huber）担任地图定位部门的主管。

　　外界纷纷猜测，梅耶尔与佩吉之间已成过去式的情侣关系，是导致她被降级的原因。不过，更大的问题恐怕还在梅耶尔本身。

　　只对产品设计有兴趣，对经营策略毫无感觉

　　梅耶尔对于产品设计有着无比的热情，但对于经营策略的讨论，却毫无兴趣，许多策略会议她都会选择忽略，并未出席。但是就担任高层管理者而言，这是极为致命的缺点。

　　另一个问题是她的管理风格激怒了不少人。她态度强势，说话速度极快，不让对方有任何争辩的机会。更让人无法忍受的是，她要求任何人找她讨论事情，都必须预定时间，每次只有5分钟，而且不仅仅是她的下属，就连与她平级的同僚也是如此。但偏偏她又是一个不愿意授权的主管，大小事情都必须等她拍板，这严重拖慢了决策速度。

　　最后工程师们实在忍无可忍，直接向佩吉摊牌，“你选吧，是她，还是我们？”

　　梅耶尔与Google之间的关系，看来已经走到尽头。


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