当微信成为应用黑洞，它能否吞噬一切？

时间：2013-8-30  编辑：邢台网络公司
我们的第二个问题是：
微信能否同时表演好，裁判员身份与运动员身份，不分裂？

微信商业化，最早，也是最荒诞的尝试，来自于戴志康团队。微生活服务项目的失败，是可想而知的，作为覆盖全国的服务，尝试做O2O，它需要大量的人力、物力，销售上需要地毯式扫街，而服务管控，也要求大量的管理资源。一句话，它不够经济，并且，也干不过美团、大众点评这样更专业的团队。

对于微信这类大而广的产品，它的商业化，更应该是以平台的方式进行，而不是进入具体的业务，消耗精力与成本。

无论是游戏也好，电商也罢，微信最大的死穴是，它永远无法理顺裁判员与运动员的身份割裂。譬如，它发力电商，但腾讯旗下电商既有平台，也有易迅，它做游戏，腾讯既有自己的游戏内容，也做分发渠道。

周鸿祎曾说过，360做游戏分发的优势，在于它们本来就不做游戏。也就是说，360只做裁判，不做运动员。

其实，裁判员与运动员的身份割裂，也反映在了微信5.0之上，微信冠以用户体验至上的名义，认为微信公众号会打扰用户，分为服务号与订阅号，不过，它们的游戏中心却冠冕堂皇的出现在了微信上。当然，最大的讽刺在于，微信并没有勇气，将游戏中心放置在所有版本之中，因为，微信之上还有个裁判员——苹果APP Store。

我们的第三个问题是：
除了游戏，微信还有哪些新的价值空间，可开拓？

微生活之后，微信还尝试了，表情收费与游戏，其实这都是QQ玩剩下的了。打飞机与天天爱消除的火热，让资本市场看到了微信的巨大潜力。其实，一句不恰当的话，这也算是腾讯内部的斗争，腾讯本来就坐拥游戏业老大的位置，作为头把交椅，手Q、QQ与微信相互厮杀，也不会有太大的空间提升。

互联网三大变现方式，游戏、电商与广告。

微信做游戏，靠谱，但又有不靠谱之处，有句话说的是，“我们站在山顶，已经无路可走”。腾讯在游戏上的强势，可以做到1/9分账，腾讯拿9，开发者拿1，这也算是强势渠道的巅峰了，微信说到底依旧保留着腾讯强势渠道的基因，但游戏产业却是需要内容，我们并不否认腾讯强大的游戏开发能力，不过，游戏开发并不算是微信的势力范围。

微信还可以做电商，不过，它的关键在于，腾讯系电商与之捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损，淘宝系已经明确封杀微信，其他电商或许也会轻易让微信掐住流量。即便是发力O2O，即便是微信扫一扫开放链接到了当当、亚马逊中国，这种合作模式，还要面临我们第一个和第二个问题：首先企业不会轻易让出主动权，微信可分享的蛋糕有限，并且，由于裁判与运动员身份的割裂，微信将会面临内部压力。


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