智能电视遇到互联网：传统家电企业的线上之路

时间：2013-10-6  编辑：邢台网络公司
还有一件最重要的事情：今天的智能电视，技术、标准和平台远未到成熟之时。无论是互联网企业或传统企业，对于电视的系统平台、人机交互、应用数量和质量，还都处于摸索和完善的阶段。这个未来可能会很大的市场，今天对于用户来说依然是尝鲜的一种存在，因此，互联网企业和传统家电企业在各自擅长的领域会有一些领先，但有完全有可能通过学习、借鉴甚至合作，吸取对方的优点，形成更强大的战斗力。

当前互联网为电视产业带来的，并不是彻底的改变，而是一种改变的可能。

分兵战之：不得不做的电商子品牌

当乐视、小米接近成本价杀入电视之后，让传统电视机品牌有些措手不及。甚至创维集团总裁杨东文认为，接下来，小米、乐视采取送电视机卖服务的方式都有可能。

与其坐以待毙，不如主动出击。TCL、创维、海信、海尔、康佳开始加紧了线上的开拓，并成立线上子品牌，与小米、乐视展开竞争。

腾讯科技综合统计了这5大电视品牌的电商销售占比数据，其已占各自整体销售的10%左右。

而电商渠道的增长速度已远远超过线下。奥维咨询（AVC）的报告显示，2013年上半年家电网购市场达530亿元，平板电视、冰箱、洗衣机、空调等四类大家电产品约占27.4%，达到137亿元。据腾讯科技了解，前两年，京东、亚马逊、天猫等电商公司经营的电视机产品多数与代理商合作，而今年，电商主流品牌已全部与彩电品牌实现了直供。

“以往我们主要将低端或旧款机型放在电商渠道，线下产品换个型号就可以在线上卖，但从今年开始，一些定位年轻群体的新款和高端机型也在电商渠道首发。”康佳电商部门相关人士向腾讯科技透露。

例如VGA，用户很少用到的电视功能和接口，我们的线上产品就会去掉，这样可以将价格做到更低。”创维电商部门的相关人士同时向腾讯科技表示。

而传统电视企业纷纷成立一个单独的电商子品牌，被行业人士称为是应对乐视、小米或未来可能杀入行业中新品牌的一个应对策略。

首先，可以避免传统电视品牌以线下销售为主的产品，直接与小米、乐视以线上销售的产品竞争。“前者较高的运营成本与后者较低的运营成本，电视机品牌很难长时间在价格上与互联网公司抗衡，会被后者带入一个价格漩涡。”上述创维人士认为。

乐视致新高级副总裁梁军曾接受腾讯科技采访时表示，“电视对于乐视是一个从零开始的产品，我们初期不追求赢利，但传统电视厂商不一样，如果马上将硬件的利润砍掉一半，他的财务报表会呈现一个什么样的结果？”

显然，家电企业也意识到两者在成本上不对称所展开竞争的潜在危险。


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