谷歌三大法宝：知识图谱、语音搜索和Google Now

时间：2015-1-19  编辑：邢台网络公司

从某些方面看，这些革新只是延续谷歌自最初以来对搜索所进行的变革。在微观基础上，谷歌对其算法进行了一些细微调整，在每周一次的搜索质量发布会上对其大加称赞。之后，每2年或3年，其排名系统会出现重大更新，从而在那些与关键字高度相关的企业之间产生赢家和输家。最近一次是在2013年，推出代号为Hummingbird的算法。过去10年，本·戈麦斯(Ben Gomes)一直在搜索部门担任辛格哈尔的副手，他指出谷歌在过去3年对搜索排名进行的调整超过了此前13年。
从各个方面看，最大的挑战一直在于针对从PC向便携设备转移的趋势进行调整。正如很多互联网企业一样，谷歌搜索采用一种以移动为中心的办法。谷歌搜索的主设计师琼·威利(Jon Wiley) 表示：“移动端对我们如何考虑设计产生巨大影响。”在执掌搜索设计领导职位后，他首先做的一样事情是将移动和PC团队整合在一起。最初，这个想法是将大量努力投入到手机端——现在，他表示，完全是关于将搜索视为一种多设备的体验。
知识图谱
重大变革当中，哪项最为意义重大的？谷歌搜索团队对此毫不掩饰。搜索业务负责人辛格尔明确表示：“当然是知识图谱（Knowledge Graph），只要你开始进行打造，就能慢慢了解现实世界。第二是语音输入——因为我不能在这里打字，”他一边说着，一边向手腕上的三星智能手表打手势。“我们还意识到，除了预测外还需要一些科学，这样的话人们就不必总是提出问题，因此我们开发了Google Now。”
知识图谱将全世界的知识打造成一个广大的数据库。语音搜索将语音带到搜索。Google Now在用户提问之前就告知答案。所有这三项都与谷歌对移动端的关注密切相关。这些组成部分——以及它们运作的方式——已经在过去三年帮助对谷歌搜索进行改造：从一个“10个蓝色链接”的投递系统到某些几乎超自然的东西——这个系统的行为并不像计算机，而是一个智能的知识储备库，能够聪明地解译和满足你的信息需求。在你还没有开始予以寻找的时候，它已经完成一切。
谷歌在2010年收购一家名为MetaWeb的公司，该消息并没有引起太多关注。但事实证明这笔并购成为了谷歌搜索史上一项最意义重大的变革的关键。
MetaWeb在2005年由丹尼·希利斯（Danny Hillis）创办，他是一位知名的计算机科学家和企业家。在经营他的公司Applied Minds时，希利斯构想了大量创造性项目，不过他认为MetaWeb项目非常意义重大，因而将其剥离出来成为一家独立公司。MetaWeb公司在2007年成立，是所谓的Semantic Web的首批重大利用成果之一。Semantic Web实际上是一种处理多数据库的办法，经整合后数据库中的信息可被轻松阅读。希利斯说：“我们尝试创造一个全球性的数据库，包含全世界的信息。”由于Metaweb可以扫描互联网来回答问题，因而被广泛视为是谷歌的竞争对手。不过在经过几年的经营以及超过5000万美元融资后，希利斯意识到只有加入一家规模更大的公司——即谷歌——这个想法才能开花结果。
当时，谷歌已经在向用户提问提供一些直接的回答：如果你输入“奥巴马生日”，它会在搜索结果的顶部显示“1961年8月14日”。不过，正如谷歌在2010年7月一篇宣布收购Metaweb的博客文章上解释说，谷歌的搜索引擎未能回答像“美国西岸学费低于3万美元的大学”或“至少夺得过一个奥斯卡奖项的40岁以上艺人”这样的问题。该篇博客承诺Metaweb将帮助谷歌提供这些答案。
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