凭第七大道搬迁速度就能想象出当年的发展速度，《弹弹堂》上线2个月后，这家公司从民居并搬到了南山数字产业园，几个月后因业务发展太快，人员增加太多，又搬迁至了研祥大厦；又过了几个月，第七大道终于在松日鼎盛大厦拿下了三层楼才解决工位不够用的问题。

到2011年4月搜狐畅游宣布并购第七大道68.258%的股权时，第七大道已经是页游行业收入的第一名，实时在线人数平均有20余万，月收入达到千万元级别，有40多名技术人员与50余位运营人员。

曹凯认为，这场交易对现金流充裕的第七大道来说意义不大，畅游作为一家端游研发商并不能在市场层面上给予第七大道足够的帮助，选择畅游的原因在于解决其他早期投资人套现的需求，以及满足曹凯打造一家上市公司的梦想。显然，运作过搜狐和畅游两家上市公司的团队对其吸引力更大。

就这样，第七大道成立搜狐畅游的控股子公司。

上市前夜如梦初醒

谈及被畅游并购最初的感受，曹凯如实承认状态很好，畅游并没有干涉第七大道的正常运营，反而给了第七大道足够的空间，在那段时间里，曹凯和公司主力人马处于一种亢奋状态，在苦熬了无数个夜晚后，第七大道的第二款页游《神曲》面市。

这是一款慢热型的游戏，在运营的半年后才迎来爆发期，与《弹弹堂》不同的是，这款游戏在欧美等海外市场也获得了成功，《神曲》从2012年开始在全球各地陆续上线，至今海外同时在线人数超过20万人。到2013年年中开始的海外月充值收入达到了在1500万美元以上。

曹凯总结，大部分被并购的公司都不是特别成功，原因就是大家丧失了原来的主人翁的意识，但第七大道员工依然把公司当成自己的公司，当成自己的团队，当成自己的终身事业在做，所以自己在《弹弹堂》后又创造了个第一。

但直到上市之前，他才明白自己有些一厢情愿。曹凯的判断源自过往的经验，自《弹弹堂》上线以来，一路都有各种投资者进入，高峰期股东达到10人，但早期的天使，后面的VC也都离开，所以他认为畅游也迟早会离开。此外，他还把大量精力用在游戏研发上，对资本、投资者的理解或者花的心思特别少。

他真正明白畅游不会退出是在第二次向纳斯达克递交材料的时候，凭借第七大道的业绩和潜力，登陆纳斯达克已经只剩程序问题。此时，他开始尝试与畅游沟通交还控制权的问题，但畅游对此态度坚决，此时曹凯才明白自己其实早已经失去了第七大道，用他自己的话说，是“忽然醒悟了”。

出走与反思