2008年，时任土豆网CEO的王微抛出视频领域UGC模式“工业废水”的理论，认为UGC内容耗掉巨大的带宽成本却不能带来收益，甚至还引起版权麻烦。也正因为这一观点和当时UGC模式代表土豆网的转型，网络视频行业的UGC模式渐入冰封。然而时隔5年之后，2013年伊始，各大视频网站又都抛出了发展UGC的讯号。几年的变化与发展之后，UGC模式又将卷土重来。
　　UGC回归的原因，尤为重要的一点，是其能够带来稳定的用户和流量。几年里长视频的版权之争，虽然给视频网站带来了流量的巅峰，但同时也因为网友跟着内容走，而无法真正获得有黏性的用户，只能寄希望于在版权争夺中获胜。但影视版权的价格水涨船高，想要获得健康的发展，必须要另辟蹊径。而UGC模式正因其参与性和社交性，成为了获得稳定用户的重要手段。但中国人内敛的性格和围观的习惯，让Youtube模式的移植明显水土不服，能够寻找到一个适合国情的“中国式UGC”模式，是各大视频网站竞争的关键。而就目前看来，对于UGC模式的中国式摸索，酷6网是最先、也是最多尝试的一个。
　　从2011年开始，酷6就更为聚焦UGC模式，在其他视频网站版权购买大战正酣之时，低调铺展自己的“中国式UGC”之路。也基于盛大的UGC基因，酷6很快就像起点中文网那样，找到了一条能够将UGC转向PGC的草根红人造型之路。在中国已成功的UGC模式中，可以看到PGC的重要性：中国式UGC很难形成国外的社交互动模式，更多的是小部分的“意见领袖”发布优质原创作品，而大众还是以围观、评论和分享为主。为此，酷6先后推出了“签约播客”计划和“白金播客”计划，通过编辑团队和用户的共同努力，大力培养自身平台上优质的UGC成为PGC，并且已成功推出了多个草根明星和原创作者，像馒头音乐、猪头传媒，都拥有了大批忠实粉丝，成为酷6的黏性用户。
　　酷6网副总裁陈昊曾透露，在酷6看来，最重要的是内容和技术。事实上，虽然各视频网站都在开拓UGC市场，但从技术上来说，此前没有哪一家能够在搜索推荐、播放流畅等用户体验服务上，针对UGC的特点进行升级。尤其是就播放流畅度而言，因为短视频数量巨大，因此在服务器配置上与长视频有着巨大区别。因此越是有影响力的短视频平台，越面临着播放流畅度的挑战。据了解，酷6曾斥巨资，并调动了盛大集团最得力的技术研发团队，针对其UGC平台的特点进行了技术上的革新。因此现在在酷6无论是搜集短视频，或是观看短视频，都能够享受到非常好的使用体验。
　　对于酷6来说，2013年的UGC之争是一大机遇。虽然总的来说，绝大多数的视频网站将其UGC部分的发展向自制剧方向延伸，与酷6的核心理念并尽不相同，但这一潮流却带动了行业及大众对UGC的关注。陈昊表示，非常希望大家都能看到UGC的发展潜力，一起将这个盘子做大。有竞争，中国式UGC才能有更好的发展。