我们把公司从2008年推向一个新的模式，我们乐蜂网聚集女性的化妆品B2B品牌，我当时也很懵懂很多人跟我说你不要做电子商务你做别人的品牌你只有死路一条，我说还没做就死路一条，他们说你的东西在别的平台都能买到，我没有做过零售的，我都是买东西的人，他们说你可以做自由品牌，他们说做自由品牌不是开餐厅它很复杂，所以我们董事会上你做自由品牌的时候，他问我做什么，我说当然是护肤品，因为我对护肤品非常熟悉，然后投资人说护肤品你再什么，一秒钟说了两个字精油，投资人说精油是什么，我说跟你说你也不知道，后来我们就开始做精油，我们是头一家在网站上做两毫升，五毫升的精油，因为它可以影响你中枢神经让你感受美好的东西，我们乐蜂网筹备自由品牌我们自由品牌通过小小的瓶子做了三千万的收入，我发现原来李静的想法把它落地产品可以出现别人的化装台上我非常兴奋。我不怕大家笑话，说明书计划都是我自己写的很有意思。

　　2010年做自由品牌的三年当中，我们吃了很多的亏走了很多路，这个做传统企业的人很了解，我们做这个，不断的被商场打折，我发现了一个奥妙，商业的逻辑和魅力在哪里，可以说我们改着学费学习，我们过去十年的消费者，十年的观众信赖我们，所以我们提供特别多高品质的东西，对于我来讲我很偏执东西不好绝对不允许上市，所以我跟全球的工厂工作，他们经常说中国制造，我说中国人这么多聪明，平时只做四肢的运动，所以我推出中国的品牌，所以我们是品牌的管理，我去国外不是拜访电视公司我们跟很多的专家，工厂，研究室，推出我们自己的品牌不是产品，我看到我的客户十年当中把产品做到十个亿的时候再去请代言人，但是投上还是克服不了土字，所以我们做一千万的时候要用品牌的思路，所以过去当时我们的确交了很多的学费，我们是一群传媒人我们不了解商业的逻辑，根本不懂得卖东西，我们保留我们随意的心情做生意，所以很多加盟我们的公司之后，我们创办了以社会化电商解决方案的明星达人的品牌，大家知道我们有了自己的乐蜂网，但是我们还有了自己明星达人品牌这就是我们的差异化。

　　刚才我们说到了我们消费者和明星达人品牌从何而来，现在我们签约的明星，亚太区基本我们选择60人，包括通过我们这么多年做美妆节目积累的草根达人450多人，我们采用了草根达人当中挑选下一批明星达人有机会将来为他们打造产品。这是我们签约的专家，通过我们签约的专家把他们的专业，把他们的知识，把他们的见识落地他们的品牌当中，他们是谁呢，这里面我就不用介绍了，主持人谢娜，主持人艺人小P老师，曾经是大S包括很多明星的造型师，他也是拥有三千万的粉丝，凯文老师在台湾非常有名，（英文）曾经创造几个亿的台币销售，还有林青霞，泰坦尼克，还有很多大牌的公司签约我们公司。

　　这是我们公司签约的艺人和主持人，这些主持人，包括（叶玉倩）我们除了塑造我们还推出了他们自己的品牌，他们在美妆非常有建树。接下来尼克和斯琴他们也推出自己的品牌在乐蜂网销售，接下来都是我们签约的专家，这个逻辑跟我们现在国产品牌的逻辑是非常不一样的，就是说我们很多国产品牌先有名字有自己的品牌故事再有自己的品牌，大家看到我们的明星达人推出品牌之前他们有了自己的粉丝和地位，有了这些人物的素描我们公司签约的艺人和明星加起来已经形成了过亿粉丝的粉丝群，所以我们试图营销的话首先让我们过亿粉丝满意我们的品牌我们才有未来的可能性。

　　我举一些简单例子大家了解一下，我们的个品牌以我名字命名的静佳（英文）三年了，在消费者已经有了地位，它是女性产品。第二个，我们品牌推出这是我们自己的特色环保概念，我们每个品牌是一张说明书，我们把说明书印在纸盒内部，用大豆油墨不会给地球造成降解和负担，这个是谢娜的欢型朝牌，是一个服装，现在这个品牌基于谢娜个人的态度打造的。