大肆炒作

在演示日，初创企业只是进行小额资本的筹集，并获取媒体的关注和曝光，将自身推到各种炒作的闪光灯下。这样的例子不在少数，有两家孵化器的孵化的公司业务相同，但却都已在知名科技博客网站TechCrunch展开了宣传攻势。

风投机构和炒作机构中的人们也不愿这样的痕迹过于明显，一旦初创公司或创始人进入炒作圈，最符合每个人利益的做法就是让这个圈子转动起来，直到初创企业被并购或找到后来的投资者使孵化器投资者能够收回投资。

炒作是消费科技不可避免的一部分。科技博主会为了时效性而展开激烈竞争，大家都希望成为第一个报道新产品、新企业的人。媒体通常都会在评论性文章和突发新闻中找到自己的平衡点。

不管怎样，炒作总是有风险的。曾经有人把它比作“毒品”，在每次挣扎中它总会获胜，如果选择了用炒作来作为企业的基础，就必须要承担其带来的后果。

当创始人们的想法才刚付诸实践3个月时，炒作的问题尤为严重。在这一点上来讲，初创企业怎么可能达到随之而来的期待和高估值呢？

无论初创企业多年轻，他们都必须在演示日登台亮相，即使那天他们甚至连一个可以运转的产品都还没有开发出来，他们也必须站在台上，为投资者做光鲜亮丽的PPT演讲，这与其说是“展示”，不如称之为“推销”。在一夜之间拼凑一家合法的、做好融资准备的企业是不可能的，而风投机构们也很容易嗅出哪一颗是“臭鸡蛋”。

那么为什么还要炒作呢？原因很简单：融资。这也是演示日制度的第二个缺点，它只是为了融资。

演示日融资操之过急

一些投资人有投资孵化器孵化项目的经历，他们告诉Erin，这些初创企业表现不佳，远低于其估值，因此他们不再愿意重蹈覆辙（Y Combinator是个例外）。还有一些投资人对初创企业是否应该进入孵化器表示很矛盾，但有一点他们非常确定，那就是从不在演示日进行投资，因为该时点对判断一家企业是否有投资价值来说实在为时尚早。

一位投资人表示演示日“让人觉得是在玩弄伎俩，到处都是赞歌，就像百老汇剧院的演出。”还有投资人表示“许多初创企业都在研究怎么应对演示日，而没有一个可持续的商业计划。很明显，这是行不通的。”另一位投资人则直言“真正的好企业总会有人投资，我们不需要演示日。”

尽管不看好演示日，但几乎上述各位投资人都是孵化器项目中的导师。因为他们想与那些真正有潜力的团队接触。“在演示日的喧嚣平静之后，如果该团队确实能够取得进展并且前景广阔，我们很有可能会在后期跟进投资。”一位投资人这样解释道。