“我们绝对不会花一分钱去买长视频，但也不拒绝长视频的播放，合作模式是分成。”酷6副总裁陈昊斩钉截铁地表示，酷6的道路是“做Youtube的中国学习者”。她解释，在视频网站纷纷开始大剧时代的时候，酷6选择UGC模式的商业逻辑是：首先，每个视频网站都要面对的问题是用户缺乏黏性，而短视频作者与用户之间更容易产生互动与黏性；其次，移动互联网时代的到来与移动终端的普及，让人们的碎片化时间与产品碎片化更加吻合，短视频会有很大空间。
在2013年度艾瑞发布的《中国式UGC白皮书》报告中，统计了全球排名前五的互联网企业，其中facebook、Youtube、Wikipedia、Twit-ter四家都是UGC模式。报告中写道，中国式UGC和国外的UGC概念有很大不同，这一点尤其体现在内容产出与社交模式上。在媒体环境、文化背景等多重因素影响下，相比于国外UGC的话题、对象可自由变换等特点，中国式UGC则更重红人影响。
据悉，酷6有2.8亿注册用户，每天用户上传视频有10万至20万个。酷6一般会要求播客签独家合作，并给予相应的推广支持。据施瑜透露，目前酷6的独家播客比例在20%左右，播客的广告分成最高为50%，其UGC模式另一特点是：酷6对原创用户和内容有强烈的引导意识，按照娱乐、资讯、搞笑、科技、时尚等几十个不同分类，编辑团队会去发掘作者，帮他们分析个性、强项，并按市场需求帮用户们策划选题。
施瑜说，这些分类其实就是频道。未来，酷6会像一个电视台。而这个思路其实是从盛大文学学来的：盛大文学旗下也是7个文学网站，分别有男性、女性、情感等不同的内容定位，UGC模式也同样是编辑发掘合适的作者，签约，合作策划小说选题。付费阅读的收入由网站和作者分成。借助这个模式，其中的起点中文网在巅峰时期曾经拿下90%以上的网络文学市场份额。
不过，一个不容忽视的问题是，由于UGC的内容时间较短，视频网站目前的主流收入源是影视剧等长视频的“贴片广告”，UGC多以短视频为主，虽也有贴片展示，但这样的广告形式并不完全适用于短视频。陈昊认为，广告主出于电视平台平移互联网的投放惯性，目前还是以投长视频为主，对短视频投放并没有特别清晰的概念，适合UGC短视频的广告产品亟待开发，因此其广告市场还需要一个逐步培育的过程。