第三是关于电子移动的更广泛的影响，能够使整个社会的用户都能够参与，比如说在重庆，在中国农民的医疗系统等等，在重庆这个地方就做的非常好。另外在非洲我们也是看到了一些比较好的项目。所以可以看到，真正的王是什么？内容，内容为王，内容质量好坏决定你的生死，所以说这个内容一定要有趣，可消费性，那么移动是一种访问互联网的方式，互联网不会发生深刻的变化。但是最重要的方式是我们要考虑互联网是怎样在移动的支持下把信息提供，电子移动实际上是一种新的方式，让我们来更好的访问一些内容。所以说对任何企业来说，在未来这是大家都要考虑的战略。
　　王波明：刚才咱们杨先生讲了全景，就是说移动将会变成未来的一个趋势，那么因为它的方便，它的应用性广，它还是一个广告的媒介。那下面我想马先生，从腾讯的角度他是一个庞大的移动的具体的实例，所以大家刚才讲的微信，现在已经对微博造成了很多的威胁，那么马先生你能不能分享你的故事。
　　马化腾：好的，谢谢主持人，刚才看了一下在座的嘉宾，应该说反映了我们现在的生态链，实际上我们有很多用户潜在互联网和移动互联网上，但是我们很多内容是通过像凤凰网和湖南电视台他们提供，然后我们通过奥美广告，最后通过银行收到钱，所以非常有意思，今天看起来有点混搭，但是反映了我们不断演变的生态链。我可能更关心在这个生态环境里，随着移动互联网对历史不是很长的互联网的冲击变化我们有哪些思考。
　　互联网的历史其实并不是很长，也就是20年时间左右，但是我们过去所有的全球互联网包括中国互联网公司商业模式，还是建立在PC互联网上，也就是说现在比较成熟的广告、搜索引擎的广告，包括增值服务，现在的网络游戏，还有很多音乐、影视等等，也包括其他的电子商务的商业模式。在最近这两年应该说极大的受到移动互联网高速发展的很大的冲击。那这个结果怎么来的？可能要追溯到07年的时候，苹果推出了第一款的iphone开始，虽然当时已经有很多智能机了，但是感觉和现在移动互联网的概念很不一样，直到那个时候开始逐渐演变，再加上谷歌[微博]收购了安卓大力的投入了智能机的研发，直到现在进入了井喷期，尤其在去年的时候，我们看到几乎一夜之间所有的手机升级换代，以前可能是28或者是37，只有少数是智能机，在一年之间新增机器销量基本以智能机为主，尤其最近半年，在中国安卓智能机降到一千块以下，这又是很标志性的事件，极大的推动了在中国数亿还没有升级换代的用户转向智能机，我觉得这是它的基础，离开这个基础我们很难谈后面的发展。
　　我们作为一线的做互联网业务的公司，我们看到最大的冲击就是，第一我们原有的模式是受到很大的冲击了，比如说我们从内部的组织架构来说，我们原来做PC的 和做moblie两个团队是分开的，后来发现不行，然后做一个产品必须要从PC到手机一体，才有可能形成很连贯的体验。第二是商业模式我们很发愁，用户在2012年我们看到不仅是腾讯，其他的互联网公司在PC上的流量和使用时间已经是持平，甚至可能略低一点，但是与此同时，在手机上的使用量和使用时间是高速增长。然后中国的互联网的人口虽然我们还是中国网民最多的国家，但是我们网民数已经到5亿多了，最新的是5.8亿，手机网民是4点多亿，我们感觉到它的增长已经进入到一个瓶颈期，也就是说它的增长单位数是十几个百分点这样的速率，相比过去是很高的增长，也就是说中国享受互联网人口红利已经过去了，同时面临往移动互联网方向增长。但是我们很恐惧的是没有发现太好的商业模式，但是我们在手机上的商业模式还不清晰，这是令我们更恐惧的事情，这个问题全球都遇到，包括谷歌。那么最好的效果，包括在韩国也测试了，在手机上的变现率和PC上差3—7倍，也就是说只有1/3和1/7。那我们在再看品牌广告，过去网站上很多很大的广告，但是你在手机上很难容忍，因为手机流量很贵，不可能来一个很大的广告，而且手机这么小的终端，而且很耗电，这个很难接受，我们都很发愁这个广告怎么做，所以带来很大的挑战。所以我想这种新的格局让我们感觉到未来有很大的压力。但是我们现在最新的一个，国内大家说给我们一个比较好的说法，我们拿到了的第一张门牌，就是微信，这个可以说是完全基于移动互联网制作的产品，我们发现它有很大的潜力，它集合了即时通讯、流媒体的方式，而且有很新的生命力，实际上我们也看到这是一个中国最有机会走向国际的产品，所以我们今年也会花比较大的成本和投入在全球做推广。我刚才也了解到我们应该和奥美也有一个合作。所以大概的情况是这么多，可能后面有一些深入的展开，我们随后再交流。谢谢！