国美电器也在通过人员调整和优化削减运营成本。年报显示，国美电器的员工数量出现大幅缩减，从2011年底的59624名员工，缩减至2012年底的38081人，减少约36%。
　　在电子商务方面，去年底，国美完成了对旗下国美网上商城和库巴网两大平台的后台整合，将国美网上商城更名为国美在线主营自营B2C，将库巴改为平台B2C。王俊洲也曾对记者表示，电商将成为国美的核心渠道，未来三年电商将占国美集团总销售额的20%-30%。
国美电商何去何从
　　显然，国美电器正在奋力一搏，将自己特别是电商业务拖出亏损的泥潭。方巍预期，今年国美电商业务会取得单月盈利，并将亏损率控制在个位数。他表示，“今年仍会在有盈利的前提下扩大电子商务规模，预计直至2015年公司电子商务销售可达300亿元。”
　　近日，在广州举办的2013年中国空调消费趋势发布会上，国美与数十家国内外空调厂商签订了共计550万套产品的大单采购合同。最新的消息是，国美与海尔集团签署150亿元销售大单，涵盖线上线下。这一数据比去年增长了50%。
　　大规模采购成为国美对抗电商对手的武器，但国美面临的已经不再是当初那个让它掌控一切的江湖了。
　　让国美备受压力的是，“美苏”两大传统家电连锁差距进一步拉大。更名为“苏宁云商”的苏宁电器于近期披露了业绩快报。2012年，苏宁净利润同比下滑44.37%，但仍盈利26.82亿元，营收则达到 983.78亿元。而苏宁易购去年的销售额做到了183亿。
　　不仅仅是老对手带来的压力。电商对零售业格局的冲击也使国美疲于应对。天猫与淘宝在去年11月底达到1万亿交易额已经让所有电商望其项背。而京东商城CEO刘强东日前在清华大学演说时宣称，京东商城2013年平台交易额有望达到1100亿元，同比2012年翻一番。
　　即便在家电领域，在强势的电商对手下国美包括苏宁的优势也并不明显。根据易观国际的数据显示，今年2月份电商平台微波炉市场份额中，服装百货类的霸主天猫却以42.37%的份额占据市场第一，以3C起家的京东以28.37%的市场份额排名第二，苏宁易购仅以9.12%排名第三。而国美在线则只拿到了3.5%的份额，还不到天猫的1/10。
　　国美在发布3年规划的时候，已经去掉了电器二字，意图进军全品类零售，但在电商对手强劲的围攻下，腹背受敌的国美有多少调整的余地还有待观察。