或陷“剩宴”危机
　　阿里云OS商务及运营部总经理戴玮表示，与厂商分成的底气来自于三条业务线：第一是阿里系电商的实物交易及充值等虚拟交易，第二是软件付费和软件互推，第三是阅读、音乐视频及数字服务。
　　“所以是否能实现今年分成一元、明年分成两元，就看整个生态圈的这些用户，他们的手机渗透率和达到率会如何。”戴玮说。
　　但是，这一愿景短期内很难实现。中国移动互联网产业联盟秘书长李易在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，中国用户尚未普遍养成为内容付费的习惯，对于二、三线的品牌手机厂商来说，“一元”分成无所谓，更多的是一种尝试，“毕竟阿里巴巴还是一家非常有变革决心的公司，他们搭上阿里巴巴或许能有一线生机”。
　　事实上，过去的一年，正是各大互联网巨头发力手机的一年。在阿里巴巴的手机业务未大张旗鼓地推出之前，百度、盛大、小米、360等公司已经纷纷试水“互联网”手机。
　　但最后的结果却不尽相同，360特供机逐渐沉寂、盛大Bambook手机声名不彰、百度云手机停滞不前，只有阿里巴巴和小米依旧坚持。
　　李易坦言，从表面看，是阿里巴巴牵头做手机，实际上不过是阿里巴巴为厂商寻找一个更具前景的出路，这与其他互联网公司简单寻找移动互联网入口的思路大不相同，“初期可能并不被看好，也难以看到成效，但是总得行动起来，国产手机品牌和操作系统开发者都不能坐以待毙”。
　　也有观点认为，阿里云手机的前景不太光明：产品定位是红海的千元机，而这块市场利润有限；合作厂商作为二、三线品牌，品牌吸引力不够。在此背景之下，阿里巴巴与弱势的二、三线品牌携手，并准备以红海市场的千元机市场为切入口，其突围之路，可能只是一场手机盛宴背后的剩宴游戏，难见实际成效。