张毅：作为传统PC企业，微软的传统PC基因决定了其与互联网公司不同的行为模式，如授权费、移动操作系统的人性化配置不够等。相较而言，谷歌等互联网企业的互联网基因，决定其在构建商业模式想到的就是不向用户端收费。正是基于企业基因所致，因此在短期内微软不可能采取免费模式，但微软必须意识到时代已经改变。
孙永杰：与互联网公司产生内容消费型的产品类型不同的是，微软的产品体系对应的是生产力工具，其PC及企业级市场才是核心市场领域。而在智能手机领域，微软应该取消授权费，从而将相关利润空间让利给合作伙伴，以营造生态系统。且目前WP平台产品的销量过低，相关授权费收入对微软来说没有太大意义，取消授权费却可以让更多的厂商使用该系统。
重组未必能救微软/
NBD记者：如何看待微软有关重组的转型计划？
姜洪军：在转型中，与所有传统PC厂商一样，微软也面临着创新的问题。理论上讲，转型难度比较大。但现在是融合时代，跟着别人节奏玩，可能没戏，下决心通过重组以整合终端和转换一个突围路径，整体转型可能更适合现在的市场现状，问题在于微软能否具备破釜沉舟的转型决心。
谢文：上世纪90年代初期，微软曾说自己是互联网公司，实际上过了这么多年，微软在互联网公司的跟风中仍没找到互联网企业的感觉，时下仍在这条跟风的路上做着自己最不擅长的事情。只要微软还不是一家互联网企业，所有小打小闹式的调整或重组，本身并不能全面改变微软身上的PC味。
NBD记者：微软在争夺第三张移动操作系统门票中，做得非常艰辛。值得注意的是，工信部官员在5月30日透露：“中国软件业下一步发展重点，要努力实现在移动智能终端操作系统的获得突破，以此为核心来打造自己的产业生态体系。”为什么中国非要做手机操作系统，微软的现状能为中国软件业带来哪些值得借鉴的经验教训？
张毅：我认为微软的例子明确地告知我们，用户和市场份额绝对不是用钱就能砸出来的。这里面可以举两个业内熟悉的企业，一个是很小的移动芯片公司ARM，其核心是分享合作的态度，最终成为全球移动终端芯片老大，另外一个是安卓，谷歌收购它时并没有花多少钱。安卓的成功不是因为背后有谷歌，而是其开放的体系。两个例子都证明适合市场的商业模式才是成功的关键。中国软件业运作移动操作系统，比如阿里巴巴等也做了自己的移动操作系统，且并不缺钱，但是都没有做起来，本质上说就是没有找到一种革命性的商业模式助推其突围，因此中国软件公司做手机操作系统，关键不在于做或不做的问题，而在于怎么做的问题。在没有想清楚此问题前，警惕盲目硬上