PC巨头们在“PC已死”的背景下正在面临产业变革带来的转型阵痛，无法自我革命，就会逐渐被行业淘汰，微软也同样面临类似危机。甲骨文CEO埃里森对此就曾直言：“罗马帝国都会垮掉，凭什么微软不会？”2013年，微软将如何在变革中挑战自我？《每日经济新闻》记者就此话题分别对话原雅虎中国总裁谢文、《微软王朝危机》作者姜洪军、艾媒咨询创始人张毅、IT评论人士孙永杰，以期在思维碰撞的火花中探寻真相。

　　微软新业务:起个大早,赶了晚集/

　　NBD记者：表面上看，微软已错失了移动互联时代的最佳进攻时机，但实际上却是“起了个大早，却赶了晚集”，为何会出现这样的现状？

　　姜洪军：从公司的发展脉络看，微软存在“大公司病”。在大公司中，最赚钱的业务一定是其主要关注领域，如微软的Windows和Office，而新的业务线在初期都是不赚钱，甚至是砸钱的业务，如移动生态布局。而在大公司内，公司已形成了自己的固有运作规律和管理思维，新业务线未得到特别培养时，就容易被挤压，且慢慢被忽略掉，从而缺乏创新。谷歌之所以在移动端如此成功，缘于其初期只做互联网业务，慢慢就做起来了。而相比之下，微软的搜索业务比谷歌早开展三年，但内部对其的支持资源有限而未获得充分发展。

　　这里面也存在公司创新基因的问题，小的公司更富有创新的热情。在苹果iPad成功推出后，前微软副总裁迪克·布拉斯在《纽约时报》上分析为什么这个产品没有出现在微软，他认为，尽管微软当时是全世界最大的IT科技公司，但微软从来就没有形成一个真正鼓励创新的机制，公司文化让那些有远见的思想家的努力一次次化为泡影。

　　最后是时机问题。通用电气前CEO杰克·韦尔奇有一句耐人寻味的话，“市场是不成熟的，但有时思想是成熟的。”不管是手机还是平板电脑，微软皆先人一步，但在1999年时，整个市场还不成熟，而乔布斯比较幸运，在市场成熟时适机推出智能手机和平板电脑，从而助推苹果终成一方霸主。而微软则“起个大早，赶了晚集”。

带着PC味的WIN8遇冷/

　　NBD记者：微软曾寄予厚望的转型之作Win8，为何没有达到预期效果？

　　孙永杰：很显然，微软Win8的营销并没有做到“点”上。现在是酒香也怕巷子深的时代，很多人依然认为Win8只是之前Windows系统的升级产品，市场并不清楚Win8是为体验PC和平板两种不同体验而诞生的创新系统，是微软希望用一个平台实现多种体验的多屏战略产品。

　　张毅：Win8系统的定位有点乐观。对于PC端来说，市场对Win8的期待并不强烈，那是因为Windows过去的XP、Win7系统足以满足消费者的需求，而且PC市场已黄昏，导致用户没有必要去改变。而在移动端，Win8并没有将自己营销出去。