有点绕？虎嗅给配个字幕：主做开放平台的SNG说要生态公平、扶持小开发者；与SNG平行的IEG的兴趣点却是做精品、跟《植物大战僵尸》这类引进版大制作深度合作。


这不是互相打脸的节奏么。


开放转型的动机未能实现


对腾讯来说，从2011年开始的开放转型动机无非两个：


道德动机：3Q大战后遗症，人人在诊断腾讯时都建议要用开放、照顾小开发者来消除抄袭、垄断，马化腾听进去了。


准商业动机：腾讯开放平台参照的Facebook，在还只有1.32亿活跃用户的2007年就做开放。随后的5年里，Facebook逐渐长成一个独立在谷歌之外的社交帝国，2012年IPO时月活跃用户达到9亿、估值超过1000亿美元。


但现在呢？


道德上，这两年，市场对腾讯的开放姿态的称赞，大多仍是因为“诊断腾讯”留下的谦逊姿态，对它该有的质疑跟恐惧并未消失，VC们仍是拿“腾讯抄你怎么办”来拷问创业者——需要肯定的一点是，腾讯阿里等巨头这两年对创业公司倒是确实更多玩起了投资收购的游戏。


商业上，腾讯说22个月给开发者分成30亿元，按照最高5:5的比例计算，腾讯拿到的也是30亿元。但在移动互联网、尤其是手游井喷的时间段里，如果走代理与收购路线，腾讯该有的表现远远不止于此（换句话说，腾讯“开放”没能获取商业效益最大化）。事实上，腾讯开放平台的导师Facebook这两年，其平台趋势也是从“开放”走向“集中”，曾经热推的合作成功案例已经不被提起，流量越来越向Zynga、King这类游戏商集中。在机制上越发鼓励开发者们在PC端、移动端去竞价广告位。