“人人公司上市之后，所有的产品和项目都要以人人网这个平台为核心。2006年之前我们是到处找种子，遍地撒网，后来受打击了，所以之后全力围绕人人网做文章。” 陈一舟在接受采访时曾经表示。

不过，微博、微信、豆瓣、QQ空间等一系列社交应用的迅速发展，正不断侵蚀着人人的SNS领土。而人人网的目标用户多年来一直未能摆脱学生群体的定位，面临高成本不断获取新用户、提高用户活跃度的压力。

面对种种挑战，陈一舟在上述内刊文章中首先便表示，人人网要由SNS向SMS（社交通讯服务）转型，在社交网络基础上加强通讯服务，使核心用户群由学生群体向年轻人群体扩张——可以看出，基于人人网转型的SMS平台在人人公司接下来的规划中重新占据重要地位。

值得注意的是，关于人人游戏，陈一舟仅仅表示，游戏业务从页面端向移动端转得早，取得了初步成果，要尽快占领尽可能大的市场份额。

糯米网、56网等其他事业部更难承担人人的复兴重任。糯米网今年第二季度净营收仅为620万美元，相比于团购市场的领先者美团网、大众点评等，还没有显示出真正的竞争力。

人人近年来发展速度放缓，创新业务罕有的现实都表明，陈一舟目前依然没有为人人公司找到切实可行的转型策略。在国内各大互联网巨头深耕移动互联网并逐渐形成大平台割据的情形下，人人要重新开辟一个牢不可破的平台级“根据地”谈何容易。