雅虎CEO梅耶尔的另一面:开会迟到成习惯
点击次数: 次 发布时间:2013-8-28
清理战场毫不手软,员工福利出手大方
梅耶尔进入雅虎的第一件事,就是面试高级主管。没有任何寒暄,一坐下来梅耶尔就单刀直入地像进行身家调查一样,一一询问每个人的背景:“你是从哪里毕业?”“你从哪里来?”“你在公司是做什么的?”然后只顾写笔记,几乎不曾抬头看对方。
怀孕期间,梅耶尔马不停蹄地四处清理战场,砍掉不适任的高级主管,重新雇佣自己的人马。生完小孩,梅耶尔只请了两个星期产假,就急着回到办公室工作。这回她收起先前风声鹤唳撤换主管的冷酷,开始拉拢人心:提供免费早餐、赠送所有员工智能手机、每周五与员工的会面,让所有员工有机会与她面对面沟通,这些新措施成功凝聚了雅虎员工的心,当然也收买了雅虎员工对她的支持。
开会迟到,成为了众人皆知的习惯
但对于向她直接报告的主管们来说,日子恐怕就没这么好过了。最让人头疼的是梅耶尔爱迟到的坏习惯。她要求全球各地的雅虎主管都必须参加视频会议,但她自己却很可能迟到45分钟,欧洲当地的主管常常开会到半夜3点才能挂电话。
她常常取消与这些主管每周的单独会议,因此常常会连续好几个星期,都没有和任何主管单独开会。许多主管还一度怀疑自己是否被冷藏、或是有可能被开除,当大家后来发现不只有自己被取消会议,才放下心中的大石头。
梅耶尔进入雅虎以后,带来的改变显而易见,除了管理层大地震之外,雅虎产品的人气也开始大幅回升:雅虎邮箱(Yahoo Mail)的流量提升了120%,雅虎天气(Yahoo Weather)提升了150%,雅虎新闻(Yahoo News)提升了55%。
对员工来说,最直接的感受便是工作氛围与士气,确实和过去有很大的差别。以往公司停车场都要等到早上10点才会全满,然后下午4点立即清空;现在却是早上8点就全满,下午6点半还未清空。