富有反讽意味的是，鲍尔默作为忠诚舵手和超级sales堪称是不辱使命，在1999年比尔皇帝面临美国司法部最严峻的垄断审判时，鲍尔默不仅避免了微软被肢解的命运，在他执掌的13年里，微软销售额从253亿美元猛增到743亿美元，营业利润从117亿美元增至253亿美元，积累了高达630亿美元的现金。微软还给股东带来了超过1800亿美元的投资回报，可是鲍尔默依旧是一个失败的CEO，虽然他在收购Skype、开发新一代Xbox等重要项目有所斩获，但微软错失移动手机和平板电脑两大市场机会，微软几大部门依旧各自为政无法完成整合，只能使这艘PC巨轮离主流战场越来越远。

在一个快速变化到的市场上，微软像之前的任何一个成功者一样都无法避免这样的“成功者诅咒”：一个人或者一个企业都无法同时踏进两条河流。试想当年，80年代的PC革命中，正是鲍尔默在1981年负责与IBM谈判，推出划时代的个人电脑时代，在鲍尔默为微软工作的33年时间里，微软的销售额从750万美元增长到780亿美元，员工总数从30人扩张至近10万人，可仿佛就是在一夜之间，互联网忽成传统行业，移动网络挺立潮头，苹果似乎又开始重蹈微软不断给产品升级的覆辙，在这失去到13年里，微软在PC领域的业绩越是辉煌，似乎就意味着其在错误道路上走得越远。


在一条逐渐干涸的PC河流上，微软今天依旧是采用了死守阵地、竭泽而渔到错误战略。从Windows XP、Windows Vista、Windows 7、Windows Phone 8、Windows 8不断升级的版本升级中，从Surface平板电脑到诺基亚基于Windows Phone 8的各色手机中，用户只能看到从比尔皇帝、“咆哮帝”鲍尔默和整个微软帝国对于PC的不弃不离和抱残守缺般的近乎病态的由衷热爱，13年里，鲍尔默依旧使微软操作系统在PC市场到占有率保持了90%的市场份额，可是又有何用？千帆竞发，有人抱着一棵病树而已。从这一点上，未来微软需要的不是一个像鲍尔默这样为业绩而业绩的“咆哮帝”，而是急需一个像乔布斯那样能够勇于自我否定的、置之死地而后生的战略扭转者。