靠着持续广告轰炸，明星代言等策略，“尼彩”一夜之间就达到了“家喻户晓”的效果。但迅速攀升的工厂店数量和手机销量，也让尼彩的管理、物流、售后等环节遭遇前所未有的压力。

专家观点：质量不过硬售后成本居高不下

北京理工大学管理与经济学院营销系副教授、博士生导师马宝龙认为，尼彩模式以低价吸引眼球，使得其在短时间内取得了不错的销量。但从实际情况看，尼彩手 机的质量和大品牌有差距，因质量问题而引发的投诉，容易形成口碑传播，当更多的消费者发现，购买尼彩手机并没有得到广告中的那种价值时，这种营销模式就是 不可持续的。

马宝龙认为，保健品卖出去就可以了，如果不存在负面效果，保健品几乎不存在售后服务的问题。但手机消费者天天放在手上把玩，如果 质量不过硬，前期销售量走得大，也决定了后期售后成本居高不下。售后问题累积多了，不仅影响品牌声誉，而且要耗费大量人力物力来解决。长此以往，这个模式 能否持久就是一个问题。

在中国家电、酒类以及保健品行业，这类大规模投放广告迅速占领市场的营销手法屡见不鲜，但也曾有大批企业在昙花一现的成功之后消失无踪。