无新意的营销大战

客观上来说，虽然产品创新乏力，但主流手机厂商的一些技术和工艺水平还是值得称赞的。以这批新产品中的华为荣耀3为例，据华为消费者BG CEO余承东介绍，这款手机的整机防水点多达16处，不仅可以直接用清水清洁，即使掉进了1米深水中浸泡半小时，捞出来之后仍然可以正常使用。

这一技术并不是所有手机厂商都可以做到的，不过，这种“防水”、“可湿手操作”的卖点似乎并不能引起消费者的兴趣，很快就被淹没在营销大战的潮水中。

“它的营销着力点还不够精准。”一位不愿具名的长期跟踪手机行业的分析人士说，华为手机的防水技术，并不是同行业里“绝无仅有”的创新技术，即使有过人之处，这种功能也无法像当年的诺基亚“砸核桃”手机一样被人们津津乐道——因为人们可能会经常摔落手机，但很少会把手机掉进水里甚至是长时间浸泡。

更重要的是，现在的消费者已经不同于以往了，他们已经被这个市场培养得越来越专业了，他们更需要的是“看着漂亮的、使用流畅的、操控舒服的”智能手机，而不只是营销宣传里的多核、大屏、超薄或者三防标签。

像华为一样找不准营销“着力点”的手机厂商并不在少数。就连以“饥饿营销”红极一时的小米，在这一轮的手机营销大战中也没了新意。

在小米3的发布会上，小米CEO雷军声称要让这款新产品告别备受诟病的“期货”模式——在召开发布会的下一周就开始出售“工程机”。主流手机厂商的高管们听到雷军的这句话，一定会哭笑不得，因为除了小米之外，几乎没有哪家厂商会堂而皇之地出售工程机，而且还以此号称“同步发售”。显然，除了期货模式和“说法不同的口号”之外，小米还找不到新的玩法。

下一个竞争点在哪

强调硬件配置、工艺水平，显然已经是毫无新意的营销手段了。智能手机的下一个竞争点在哪，厂商们的出路又在哪？上述分析人士认为，索尼上周在柏林和北京同步发布的镜头式照相机，也许能为这个行业带来一些思路。

索尼当时发布的两款镜头式照相机“QX100”和“QX10”，与其说它们是照相机，倒不如说是设计新颖的手机拍照配件——这两款外形酷似相机镜头的照相机，既可以单独使用、完成照片拍摄，也可以通过卡口夹或手机壳配件与智能手机组合、当镜头来使用，而且它们可以兼容Android和iOS设备。

从某种程度上说，索尼的这两款产品延长了智能手机的使用边界，而它自身也可以成为智能终端的新兴品类。眼下的状况是，诺基亚已经把手机摄像头的像素提高到了4100万，其他竞争对手很难超越这个标杆，所以与其单纯地比拼摄像头像素，倒不如想索尼这样从产品使用方式上去寻找延伸。

既然索尼可以借用自己的拍照优势找到智能终端的新品类，那么三星、华为以及其他更多手机厂商，都可以借用各自不同的优势技术来拓展智能终端的新品类，或者在真正意义上改善手机的用户体验。

但整体来看，在触摸屏、大屏幕手机、高开放程度的操作系统成为主流之后，智能手机本身的进化速度无疑在放缓，下一个竞争点可能就超越了智能手机本身，至少在硬件上延展出去，就如同近期最热的智能穿戴行业。