成立之初，开心网上的偷菜、抢车位等在线小游戏迅速在上班族之间流行起来。那也许是开心网成立以来最为开心的时光。偷菜、抢车位等应用的成功，加上用户病毒式的疯狂增长，不但给程炳皓的团队带来振奋，连业界都将开心网当作中国的facebook。首先，是产品的成功。开心网早期的应用，上线一个火一个，成为黏住用户最具效果的利器。其次，是目标用户的成功。开心网一开始就定位于白领上班族的SNS网络，显然，这一群体更成熟、更具有消费力，也更受到广告商的关注。

开心网创办的前两年，回忆起来可谓颇具励志色彩。优质用户群、强大团队和产品，给其带来无限的畅想空间。只是中国的互联网用户需求越来越高，能抓住互联网的潮流用户必将高朋满座，失去前行的坐标用户转身就走。


错失用户需求变迁成公司发展瓶颈

在经历了起初的辉煌之后，2010年、2011年两年开心网开始滑落神坛进入寒冬。为什么拥有优质的用户、好的机会，最后却做不成Facebook？究其原因，没有形成一个强大的人际关系网，成为了开心网与Facebook本质的区别。

首先，在真实身份注册上没有下足功夫。Facebook一开始就要求用户以真实、单一的身份注册，认为持久的关系必须建立在信任基础上，而且真实身份能减少欺骗，能带来更多的宽容以及更畅通的人与人之间的沟通。开心网也很重视真实身份注册的问题，但在实际操作中却并没有下太多功夫，对比玩过开心的朋友曾经有多少马甲就会知道。

其次，忽视社交，游戏产品没能有效跟进。让我们半夜抱着笔记本上开心网的原因是什么？是偷菜，没错。在开心网鼎盛时期，这类小游戏在维持用户粘性上占了太多的比重，这也让它某种程度上忽略了更重要的事情——社交。持续推出成功的游戏这件事情本身太难了。如果只是玩游戏，用户为什么不去求助于更专业的游戏公司？

开心网并非没有意识到这个问题，但如何在网上解决生活中的社交行为，而不是仅靠游戏互动，公司一直没有找到好的解决办法。

此外，闭塞也成为开心网发展道路中的另一大阻碍。在发展最好的时候，开心网以用户体验为借口而拒绝第三方的接入。自己开发游戏没问题，但不该忽视平台本身的潜力挖掘。当初Facebook做开放平台时，几乎团结一切可以团结的力量，让他们开发满足用户需求的应用，而开心网2010年5月才允许第三方应用接入，直到2011年1月才完全开放接入。


亮相ChinaJoy，欲借移动游戏东风重新起航

今年7月份，开心网借助亮相ChinaJoy，重回公众视线的同时，也正式宣布进军移动游戏领域。尽管在本次Chinajoy之前，公司从未正式宣布过进军移动游戏领域，然而事实上，2011年年中开始，开心网就觉察到未来移动互联网可能存在的潜力，并成为最早一批将移动互联网作为最重要战略方向的企业之一。从2012年开始，开心网就已经投入做手游，但是早期的产品因为设计以及传播力度的缺陷，多数以失败告终，包括与微信类似、和微信前后脚推出的产品飞豆，以及第一款手游《开心动物王国》。

尽管业内人士纷纷质疑移动游戏的致富能力，但是数据往往更具说服力。根据易观智库的统计：2013年上半年中国移动游戏市场规模达到50.13亿元，增长率为66.1%，这组数字足以给开心网强大的动力进入这片蓝海。

当前，公司拥有开腾和奥神两个自研游戏工作室，今年内预计会有10款产品陆续问世。按照程炳皓的说法，目前游戏业务收入占比已经超过公司总营收的60%，未来两年内公司收入增长将主要集中在移动游戏业务。“争取以量打开手游市场，并期望打造出精品”成为程炳皓对于发展移动游戏业务的战略目标。

对于经历过兴盛和褪色的程炳皓来说，移动互联的瞬息万变，他应该深有体会。进军移动游戏业务，开心网必须背水一战，但是在腾讯、网易、盛大这些运营游戏高手面前，能否开辟一个属于自己的战场对于程炳皓和他的团队来说目前还是一个未知的命题。机会往往稍纵即逝，可以肯定的是，留给程炳皓团队的时间越来越少。套用一句话：不再沉默中爆发，则在沉默中消亡。