魅族黄章“复出”了。更准确地说法是，黄章更换办公地点，同时大幅改变公司的经营策略：引入外部资本将公司做强做大。黄章在魅族论坛表示已经收到不少投资意向，“甚至包括格力等巨头”。今天更是有消息指出，魅族与格力已经在接触中。另外一个潜在投资者是中兴。格力和中兴都说得过去，不过我认为魅族刚刚公布融资意向，潜在投资者不少，最终还存在不少变数。

魅族为什么融资？借助外力做大做强

黄章的说法是，“我们最缺的不是钱，也无需投资人过多干涉公司策略，初次融资纯粹是为了开启员工股票期权制，吸引更多人才更多投入发展更大分享更多创造更大共赢之门。更好的产品理念与运营发展的大彻大悟为时不晚。“

魅族高级副总裁，著名知友李楠在知乎的回答算是一个注解。他同样强调魅族现金流没问题。引入外部投资三个目的：1、股权激励吸引和留住人才；2、市场营销，“喊出来”；3、战略投资，资源互补。

结合魅族这些年的发展，可以得出结论：魅族现在最缺的不是钱，但缺钱了。

过去魅族实打实做产品的做法使之不缺钱。吃得饱且在逐步壮大，可谓“小富即安”。现在，魅族如果不拿钱做大，不加强营销，不吸引人才，只会被边缘化，尤其是在智能手机市场红利正在失去时。

为何要做大做强？智能手机决战季到来，产品不再为王

2003年-2006年是魅族的第一个周期，MP3市场繁荣，魅族凭M3等产品打出一片天地。

2007年-2011年是魅族的第二个周期。2007年IPhone诞生，Google组织OHA联盟研发安卓，算得上智能手机分水岭。黄章放弃已经衰落的MP3市场，进军智能手机。

其第一款智能手机M8选择了Windows CE这一已在衰落的系统，2009年上市，2010年停产。2011年1月1日，搭载安卓2.3的魅族M9开售并且大卖，J.Wong曾称M9月出货量超过10万台，这在当时是不俗的成绩。

M9为魅族奠定在安卓市场的基础。M8和M9正是凭着产品能力俘获粉丝，取得成功的。市场初期拼产品拼体验拼创新。不过，市场中期则更多是拼运营，拼市场，拼价格，拼资源。

实力雄厚的华为、联想、中兴等已先后加入OHA，“中华酷联”的格局当时已经在形成。他们有资金，有产业链资源，有运营商和线下渠道，也有运营能力。