在收购后，腾讯地图的技术与产品能力，已经与百度、高德不相上下，并且成为国内唯一一家具有海外定位能力的互联网地图。在和微信、易迅等业务合作后，腾讯地图将在腾讯的体系内扮演更加重要的角色。

另一方面，在去年收购搜狗后，腾讯SOSO团队也进行了调整，此前由SOSO团队负责的SOSO地图并入到MIG（移动互联事业群）下，并更名为腾讯地图，同时在去年年底发布了免费导航产品腾讯路宝，在发布会上腾讯向媒体展示了室内实景地图，并表示将通过实景地图展开O2O服务。

据了解，腾讯地图还将针对酒店、房产、餐饮、媒体、旅游、汽车等10大LBS垂直行业，发布带有行业特性的地图组件，方便中小企业用户和开发者接入。

地图三国杀

随着移动互联网的兴起，地图已成为人们日常生活不可或缺的一部分，有数据显示，移动互联网的生活服务类应用中，有67%的应用与导航地图有关。目前来看，BAT三家在地图领域均有发力。除了刚刚完成收购的腾讯和阿里以外，去年百度也全资收购了长地万方，该公司同样具有甲级测绘资质，同时这家公司也是一家和导航有关的企业，百度收购的目标也是瞄准了在导航领域与高德的竞争。

百度是三巨头中最先锁定在线地图行业的，其强大的流量和搜索的核心优势，也让用户更容易接受。百度地图的优势直接反映在数量和质量上，其累计用户超过2.46亿，市场份额超过50%；另一方面，百度地图也在电商领域做了多种尝试。

腾讯地图则正在利用微信来进行弯道超车，腾讯地图能够为微信第三方公众账号提供一套基于地理位置的综合解决方案，包括录入网点位置、向用户发送位置、帮助用户计算到达路线、查看街景等。同时利用易迅和微信的结合，腾讯地图更容易在O2O领域寻找到位置。但腾讯地图的弱点在于，将全部未来寄望于微信，未来在资源和利益的分配方面可能会有重要问题。

目前阿里全额收购的高德依然在地图领域领先其他两家一个身位，除互联网地图业务外，其还同时涉足车载及政府地图数据市场，是三家中地图资质、测绘经验都比较高的公司。

更重要的是，阿里对本地生活服务的野心一样不小。从2011年开始，淘宝就通过聚划算开始了线下本地生活的探索，随后又投资了美团网及本地生活服务公司丁丁网，推出了本地生活平台等动作也说明了阿里认同地图的战略级入口地位。