大概连续两年的这个时候，凡客创始人陈年，都会与媒体有关于“反思”的沟通。今年这一次与以往有点不同，并不是陈年想主动对外披露信息，而是在一场拖欠供应商货款、雷军出手救凡客的舆论风波下，陈年不得不出来解释现在的凡客在做什么。他坦言与雷军有过累计长达60个小时的深度沟通，而小米的成功确实让陈年有所触动：过去自己和管理层由于虚荣，追求规模和增长率的做法并不正确，而现在凡客正在回归到产品上来。

　　这次采访安排在凡客新总部，位于北京东南边上的亦庄，即使从国贸搭车过去，也大概需要40分钟以上时间。

　　采访时间是晚上8点，在采访开始之前，用于采访的办公室里堆满了衣服，陈年在和凡客团队开会，采访大概在9点半结束，而这之后陈年和另一拨团队还有一个关于产品的会，估计会持续到凌晨。

　　这样高强度的工作，从凡客总部今年8月搬到亦庄就开始，原来这一搬家计划在年初讨论中，是安排在10月，原有广渠门的总部合约签到明年5月，现在依然能够办公使用。

　　突然进行如此迅速的改变，是因为陈年被凡客现状深深的刺痛，并在与雷军6、7次的深度沟通后，对品牌和产品有了新的认识，并以此作为表率做出改变。

　　采访持续了接近2个小时，从围绕外界传闻开始，比如为何拖欠供货商货款，这个事实上陈年已经对外做出过解释，因为对凡客战略重新调整优化，V+、特卖及联营部门合并，导致接口人不清晰，目前已经在陆续结算中。

　　而对于雷军是否出任董事长，陈年没有正面回应，只是笑称“他回来做董事长也挺好的”，能够再用60个小时把品牌和产品的深层思考和凡客团队沟通，也是一件好事。

　　对于外界传言其不做CEO一事，陈年则说，现在这么多舆论指向自己，如果不做CEO是非常轻松的选择，“如果这是事实你就不可能在这儿看到我了”。当然就凡客品牌调整的事情，陈年坦言和投资方和董事会有过多次交流，他身上确实也有一定压力。

　　事实上，陈年在2011年就开始对外反思，最重要的就是盲目扩张导致了库存的积压，这场错误的决策，让凡客这两年都苦不堪言，一直在处理库存问题，即使是在去年的这个时候，凡客都还是今天的5倍。

　　陈年坦言，库存是他最痛苦的问题，“库存吞噬一切”。谈及凡客这几年的错误，陈年则表示是因为自己和团队过于虚荣，并且一直向传统服装品牌学习，追求规模和高增长率。但这些被事实验证是错误的，过度看重SKU和规模让凡客和传统品牌一样，陷入了艰难境地。