10月28日，苏宁花了2.5亿美元收购了PPTV　44%的股份，这被认为是苏宁拾了个便宜，因为相比于PPTV上次融资时的估值7亿美元，缩水了近两成。

　　当然，媒体也会提出自己的疑问，零售公司收购视频网站干什么？苏宁副董事长孙为民的解释是“布局入口”，而有些媒体猜测的业务结合点包括智能电视、在线视频广告等。总之，时下热门的和视频相关的商业模式都有可能被嫁接上来。

　　这其实不是苏宁第一次“偏离”主业，只是在今年，它就申请了银行牌照，也是获批的虚拟运营商中最积极的那一家。但与此相对应的是，在新一季的财报中，苏宁首次单季亏损。

　　一个非常现实的问题就是，用户到底更需要一个怎样的苏宁。线下几千家的店铺还没有彻底完成改造，这甚至拖累了整个公司的脚步；苏宁易购现在并不是消费者购物清单的首选；所谓的O2O更远，张近东希望的线上线下的互动只是刚刚开始。

　　苏宁看上去更要紧的事情是稳固它的渠道优势，这是个生死存亡的时刻，甚至不容许它有丝毫的分心。张近东在推动公司转型为“苏宁云商(9.79, -0.91, -8.50%)”时，搭建的框架是要做一家千亿元销售规模的电商公司。如果在这个坐标系中，苏宁在物流、品牌、生态系统等维度还存在着明显的缺陷，而这些都极耗费资源。

　　电子商务是一个大市场，它是物流、信息流和资金流最完美的结合体。至少从现在看来，苏宁还有大把的机会，但心有旁骛，反而有可能把自己做小了。

　　当然另一个解释是苏宁要让自己有更多的互联网基因，从这个角度上看，去年6600万美元收购红孩子时就已经开始了这种切换。苏宁在业内一直被冠以一个另类的名字——西装电商，和竞争对手阿里巴巴、京东相比，它总是显得过于谨慎。


　　而当它达到现在的体量时，传统的商业逻辑会显得不合时宜。苏宁习惯于去权衡投入产出比，京东则会为了上线一个新品类，投入上亿元资金。更深层的不同在于互联网公司对用户、流量、产品的敏感度高得惊人，他们善于用服务去抓住所谓的用户体验，而传统的零售商已经习惯了一锤子买卖。

　　张近东当然明白这一点，他也同样清楚传统企业转战互联网时会遇到的困难。2000年，联想在成立FM365时，简单地认为凭借自己在PC业务上的市场占有量，可以迅速地成为国内最大的互联网公司，但如今还有谁会提到它？

　　实际上，模式之于互联网并不重要。也就是说互联网也会回归正常的商业逻辑，而不是只靠故事和资本。京东和阿里巴巴都在建自己的物流体系，可以肯定的是，它们未来会越来越重，而苏宁现成的线下渠道却没有成为它的“城墙”。

　　现实就摆在这里，零售行业最无法突破的不是技术，也不是资本，而是时间。当对手一个个都在圈地筑墙时，你却在去想如何讲好一个故事，这是不是想多了？