上市之后，江南春除了忙于并购，最主要的时间都用于见广告客户，“每年见300个客户”，这是江南春经常放在嘴边的那句话，他也因此被称为“分众的超级业务员”。
　　除了创新基因的丧失，以及只对见客户和了解客户需求极为投入，江南春似乎无意去管理一家超过5000名员工的公司，他把所有的管理和整合问题都抛给了谭智，这也确是谭智的强项。但此时的谭智，其实更多的时间精力都要花在完成框架与分众的对赌协议上。作为职业经理人，谭也并非无所不能，即便是分众与框架合并多年，两家公司在文化上仍然截然不同，至今两家公司的销售等业务也未被整合。
　　这个时候，大家总是在各种场合听到江南春谈分众的整合、生活圈概念以及谈客户的需求，但是人们极少听到作为公司创始人和灵魂的江南春，谈及过对分众文化建设、管理哲学等方面的思考。
　　可以想见，如果谭智此时抽身而去，那么对于分众，后果不堪设想。
　　谭智这个人确是牛人，其整合框架的故事也堪称经典。不仅如此，他在团队建设和系统支撑等诸多管理问题上都很规范，这与其多年跨国公司高管和计算机专业博士的背景关联颇大，这样的一个人，不论能力还是背景，都是当时分众正需要的。毕竟分众2005年上市后在业务上“冲得太猛了”，没有太多顾及公司的内部管理，确实积累了一些弊病。分众以前在公司内部管理上也比较混乱，销售人员出去跑业务甚至都不分行业，经常出现好几个客户经理抢同一个广告主的情况。相比之下，谭智治下的框架就井井有条，基本没出现这些问题。
　　谭智在IT信息系统上也有他的一套。谭智在担任框架传媒CEO的时候建立的IT信息系统让江南春颇为赞赏，这套系统让框架的报表能够在每月的31日全部做好，分众到2008年3月还没有能够全部做到这一点。
　　牛人多半也是强人，在接受笔者采访时，谭智回忆了2008年3月5日后宣布他出任分众CEO后召开的高官团队会议的情景，他当即宣布，之后如果有事情绕过他向江南春汇报的话，那么，这件事情在他这里就被否决掉了。谭智的强硬可见一般。以谭智的个性，如果不是CEO这样说一不二的岗位，他是断然不会继续留下来的。
　　但如何让事必躬亲，亲力亲为的江南春让出分众CEO这个角色是个问题。对于自己一手创造出来的公司和一起成长的销售人员们，分众一直以制度加人情味在管理，江南春无法做到自己去消除自己的影子。
　　最终的结果是: 2008年3月5日，分众传媒（中国）控股有限公司（Nasdaq：FMCN）宣布了一个重大的人事变动：任命原分众传媒总裁谭智为公司首席执行官；原公司创始人兼首席执行官江南春将继续担任分众传媒董事局主席，并继续负责互联网、手机广告及其他新媒体的整合业务。好耶CEO朱海龙和分众无线CEO徐茂东为公司执行副总裁，分别负责公司的互联网和手机广告业务，他们直接向江南春汇报工作。
　　按照江南春的说法，这是他于3月5日正式向董事局提出的议案。下午6点，董事局就此事开会投票。包括江南春、余蔚、沈南鹏和卓福民、张颖在内，全票通过，无一人反对。接下来他们主要在讨论公告应该如何措辞以及江南春的职务名称——执行主席——是否合理等问题。1个小时后，时任分众CFO吴明东站起来，走出会议室，在纳斯达克当日开市前发布了公告。
　　这个公告被外界媒体解读成交班，其实不然，江南春和谭智之间更多只是协作分工。江南春自己也出来解释，他现在准确的职位描述应该是分众传媒董事局执行主席（executive chairman）。简单的说，执行主席是全职的，一般是带领董事会的人，也同时管理公司的日常业务，不同于一般的董事会主席。
　　在谈及两人未来的关系描述上，江南春将其定义为“partner”（伙伴）。这两个人——首席执行官与董事局执行主席——分管不同的业务，一起商定公司战略、计划，但都在执行董事和股东们的意愿。
　　这其实是个博弈的结果。对江南春来说，他需要一个能够在分众完成管理制度、新的公司文化等建设的职业经理人——一个能建立制度，而不是个人性格的人。谭智无疑是最佳人选。