微软今天宣布，将把当前的八个产品部门重组为四个新部门。

新组建的四个部门分别是：


Operating Systems Engineering Group.（操作系统工程集团）
Devices and Studios Engineering Group（设备与工作室工程集团）
Applications and Services Engineering Group（应用与服务工程集团）
Cloud and Enterprise Engineering Group（云与企业级工程集团）

(详见钛媒体今日晨报《【钛晨报】微软重组，战略仍不明》链接：http://www.tmtpost.com/48760.html)

这对微软来说意味着什么？反映了公司怎样的策略？会带来什么可能的影响？

对此，创新工场CEO李开复在知乎上也回答了知友的提问，我们把他在知乎上的观点整理如下：

李开复：

微软宣布了期待已久的重组。微软的重组有4个重点：
1. 中心化大公司组织结构。鲍尔默强调这是个“一个微软”的策略，以大公司战略为核心。也就是说微软将从一个“业务型组织”调整到“职能型组织”。过去每个业务群像是一个子公司，拥有相当大的自主权，每个季度有自己的盈亏报表。而改组后，每个高管负责多产品，但是只专注下列的职能之一：工程、市场、商务、或销售。微软希望经过此改变能一致化技术平台和用户体验。

2. 强调消费者，强调硬件。近年微软在消费者方面节节败退，而在企业级别软件却做的不错。这次重组可谓背水一战，加码消费者。另外，微软暗示了也会参与和主导更多硬件。

3. 鲍尔默的角色更加重要。从部门收回权力，让更多决策要到鲍尔默层面才能决定。也可以说，这次改组是鲍尔默“最后一次机会”，他将背水一战。

4. 顺便处理高层升迁。大公司往往会用改组来给部分人更大的权力，削减一些其他人的职权，让他们知难而退。这次Craig Mundie, Kurt Delbene和Rick Rashid失职，更早Steven Sniofsky和 Don Mattrick离职，可能也都是看到了对他们来说未来不更美好。

我对这次重组并不看好，有七大问题：

 改组影响执行速度。移动互联网时代速度最重要，这样的一个重组可能会导致协调成本更高，决策更慢。比如说Skype是很重要的资产，但是它进入微软后面市场份额开始下滑，而这次重组可能对这类“需要快”的产品带来巨大的打击、在越来越多公司用“轻公司、创业”模式来寻找更快的时候，微软不与时俱进，却改组成了“重公司、整合式决策”。