值得注意的是，携程以电话呼叫等模式起家，其模式正深陷重资产的痛苦中，而通过与途家网的合作，可以进一步挖掘内部资源的价值最大化，以有效软化其重资产模式的痛苦。
魏长仁就指出：“从长期来看，度假租赁模式还是被看好的，途家网与携程酒店业务模式十分接近，尤其是地面服务和电话呼叫两块业务方面的合作，都有助于携程网节约成本，并发挥最大效应。”
加大投资扩业务半径
据罗军透露，途家网成立一年多以来，每个季度的销售额都获得了两到三倍的增长。反观其合作伙伴携程网，其在大本营的酒店预订市场的霸主地位正在被颠覆。
此外，酒店业务在携程内部营收中的占比也在下滑。携程财报显示，携程2012年来自酒店预订业务的营收为17亿元，同比增长15%，但是携程网2012年酒店预订业务营收占据公司总营收的39%，低于2011年的40%。
业内认为，在线旅游霸主携程网在该业务市场已经遇到了无法突破的天花板。于是，不得不将战略投资瞄准了新兴的在线旅游服务模式。
携程是途家网两轮融资的重要投资人，也是其业务合作的战略合作伙伴。携程CEO范敏也表示，“我们非常高兴看到途家在成立一年多的时间便取得了突飞猛进的发展，正式基于这一原因，我们对度假租赁行业和途家未来发展的前景充满了信心。”
记者注意到，此前携程已经在海外注册了专门的投资公司，2013年还将加大收购力度，主要集中三大领域：第一是与携程目前主业相关的旅游服务企业；其二为新业态公司(手机在线预订等)；第三是海外市场的相关旅游休闲服务企业。近两年，携程已先后投资了驴评网、途家网、松果网、订餐小秘书、太美旅行等公司，以及飞常准等旅游相关服务。
魏长仁则认为，创新型休闲旅游、商务旅行产品是在线旅游增长的亮点，在目前的困境下，携程必然会投资更多新兴模式的公司，以对抗淘宝旅行、去哪儿等轻资产公司带来的冲击。“携程这么多年建立的庞大地面团队不可能轻易撤掉，与途家网合作，最起码资源共享方面能有效降低成本，另外，途家网也最接近酒店预订模式，两者可以很方便对接。”