三、设计流程的模块化和全球化。通过模块话设计，Unity已打造出了全球化的在线工作网络，实现了非中心化的弹性工作制度。

⊙ Facebook——拒绝文档、代码质量决定一切、贯穿品牌特性

一、几乎没有文档的快速迭代。Facebook公司中有很多10人以内的小团队，往往由产品经理、开发人员和设计师组成。在产品开发的流程中你将很少看到产品文档，取而代之的往往是一个小白板，早上设计团队在公共白板上画出原型并开始进行快速迭代，用照片记录，晚上就可以将成果打包到公共库里进行共享。

二、代码质量连坐问责制度。Code review是重点KPI考核的对象，实行连坐制，如果因为代码质量问题，那么产生的KPI责任包括领导30％、直接负责人50％、审核人员20％。

三、品牌颜色要贯穿始终。这里是访问团和Facebook设计团队双方产生分歧的地方，因为Facebook的产品线比较单一，所以颜色的统一有其合理性而腾讯产品线比较丰富，就没必要统一颜色风格。

⊙ Berkeley+Zpark——浓厚创业兴趣、实用性追求、激情和多样性

一、这里的学生创业兴趣很浓，学生还没毕业就开始进行一些实战的项目。

二、有很多技术型和设计型人才，考虑招聘，看中其实用性，而中国的学生则往往缺乏这一点。

三、学习氛围充满激情和多样性，这里的青春没有被狗吃了，当然狗也愿意吃这样的青春。为了给大家加强下印象，笔者补充如下配图：

⊙ Evernote——不以数据定设计、危机公关、要事第一

一、设计上从来不看数据。Evernote 5.0版本进行了一个较大程度的改版，即Card View 平行导航。Evernote 的设计团队认为用户手机端的应用场景更多的是阅读，而原来的导航设计已承载不到用户需求了，即使这次改版缺乏数据支持，也有必要进行创新。

二、实用性的危机公关。Evernote 曾经因为黑客攻击事件而大量帐户泄密，他们采取的策略很简单：承认错误》补救（所以版本进行更新推送，并指示用户更改密码）》向公众承诺更安全的保密措施。这些手段都非常直接而实用。