周陟说他这一趟跟美国公司交流的感悟是，中美文化上具有差异但是并不绝对，在设计上技术层面、智力层面的差异也不大，差异最大的在于体系建设、设计原则和思维上。美国那边的设计觉得，中国设计师很累但又没做出什么东西来。

　　总体上看，其中最触动他的几点是：开放信任的体系、跨职能能力、只专注于一件事情、精细化思维、开阔的视野、对管理的弱化和自驱力的强化、实用主义贯穿整个设计流程。


以下是周陟在访问不同公司组织期间的感悟：


⊙ Google——20%创新时间、数据驱动、扁平化文化


一、Google鼓励员工用自己20％的工作时间来进行创新，并以此实现工作价值和个人价值的绑定。

　　这里往往会诞生出很多有价值的创新，比如Google早期实现的拼音模糊匹配（输入汉语拼音"beijing"也能出现关于"北京"搜索）以及每逢节日出现在Google首页的动态图片等。


二、坚持数据驱动的价值观。在产品设计方面，Google基本不做定性调查，他们认为，产品设计之美＝合理逻辑＋合理数据，相比定性调查，PM的直觉更重要。从产品全球化的角度来看，定性调查由于区域性强并不是很合适Google的产品形态。