同年11月中旬，土豆、优酷两大中国视频网站巨头一前一后地向美国证券交易委员会（SEC）正式提交了首次公开发行（IPO）申请。12月优酷在美纽交所上市，而土豆的上市计划因为CEO王微的婚姻纠葛折戟沉沙。直到第二年8月，土豆网才在美国纳斯达克交易所成功上市。

主流视频网站纷纷上市，也标志着视频网站的“寡头时代”来了。对于中国现有的几家视频网站来说，在经历了长达近五年的折腾之后，终于还是让投资方看到了变现退出的曙光。的确，对于一直冠以“烧钱王”的视频网站扎堆上市，不光为了向长达几年的投资者做出一个交待，更多的也是在让中国的网民以及广告市场对于视频模式的进一步认可，而土豆优酷的上市，则意味着这个行业的竞争将更加惨烈。

2013~未来 视频网站情归何处？

激烈的竞争，让视频网站纷纷开始选择自己的出路。

并购。如果说推出是为了更好的选择，那么有时候企业的并购也是一个好的归宿。土豆网在2012年3月被优酷网收购，同时在纳斯达克摘牌。而在2012年8月优酷土豆网正式完成合并之后，土豆网创始人王微引退，一年之后再次创业，目前在经营一家动画工作室（“最动画”），号称要做“中国版皮克斯”。随着网络视频业UGC（用户生成内容）运营模式的呼声再次高涨，合并一周年仍然亏损的优酷土豆也回归创业本旨，打起UGC的牌，推出创作者广告分成计划。

5月，PPS最终以3.7亿美元被百度旗下爱奇艺收购，各创始人投资人也套现离去——这场收购俨然成为一场单纯的资本狂欢盛宴。目前爱奇艺与PPS的团队整合完成（PPS裁员5%），会员、广告业务也完全打通，传输技术互通也指日可待。爱奇艺与PPS合并的最大好处大概就在于提升版权采购的议价权，同时打破优酷土豆一家独大的网络视频格局。

大数据。搜狐视频声称不看好利用“大数据”发展自制内容，但事实上它不仅购买了Netflix的热门剧《纸牌屋》（一部运用大数据制作并取得成功的电视剧），还模仿Netflix推出“自制剧”战略。像《屌丝男士》、《我的极品是前任》这类自制剧，名字都来源于目前互联网流行语。搜狐的种种举措其实都遵循着大数据理论。这些自制剧点击量虽然还不错，但质量比起版权剧还有差距，而且其分量相比自己拿8000万美元购买版权剧的大手笔还是差远了。所以在对待大数据和自制内容上，搜狐视频貌似有些人格分裂——“自制剧”战略现在看起来是个玩笑，或者拖死对手的计谋。

进入2013年，腾讯视频开始不淡定了，不仅推出大数据、大平台和扩充内容的一揽子发展战略，更是大举招聘200人，开始全国布局。不过虽然是肥企鹅家里的富二代，且拥有超过7亿的QQ活跃用户，无奈介入视频行业过晚，腾讯视频也跟自家的微博业务一样，不咸不淡。

跨界。在视频网站里，乐视永远是个异类。当别人在提倡用户分享时，他在卖版权，当别人卖版权时，他开始兜售版权；当别人开始做自制剧时，他在玩专业的影视剧；当别人还在探索移动互联网的时候，他开始做“超级电视”。他不仅震惊了互联网，也给传统家电企业当头一棒。乐视超级电视依托“平台 内容 终端 应用”的乐视生态，实现了硬件、软件、内容、核心应用的完美结合。他以互联网基因进军电视行业，并创新性推出CP2C“众筹模式”，实现“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”。

并购、大数据、跨界并不是网络视频的终极归宿，只要用户有需求，网络视频就会蓬勃发展，随着微信、微博等社交化工具的发展，网络视频也逐步融入了全民社交的大潮，以视频为载体，抢占社交化渠道。而在这个新的时代，强壮生存的那些强者，也许已经看到了盈利的曙光。