创维集团旗下互联网电视品牌酷开近日在一次小型媒体见面会上向《第一财经日报》记者透露，酷开将在4月1日起正式对外独立，财务和库存将会进行独立结算，而主攻市场则为乐视、小米所在互联网渠道。

　　“当行业硝烟起来的时候，该发的炮弹还是要发。”酷开网络科技有限公司董事长王志国对记者表示，电视行业这几年已经被这些搅局者搅得危机感十足了，目前看来2015年的跨界者至少还会产生两家，也就是会达到六家。

　　据业内人士向记者透露，乐视和小米将会在2015年在电视领域有更加激进的投资计划，而销量覆盖线上与线下。“酷开主要是集中火力做线上销售。”王志国对记者表示，酷开希望在2015年做到品牌电视线上销量150万台，超越乐视、小米。

　　“小团队”应战互联网打法

　　“酷开原来更多的是跟着大平台走，库存、资金等都由集团兜底，没有负担，也难以提升效率。而现在酷开独立其实是一种倒逼机制，让自身面对库存、资源、成本等各方面挑战的同时，获得更多自主权。”王志国对记者表示，电视行业已经被互联网搅局者搅得危机感十足，而在2015年的竞争压力将会进一步加大。

　　一场始于乐视、阿里巴巴、小米和爱奇艺等互联网公司的风暴依旧盘旋在电视行业的上空，传闻中2015年至少还会有两家来自互联网阵营的电视新品牌和新产品推出。

　　王志国向记者表示，从4月1日开始，酷开将正式进行独立运营，财务上也会正式切割，面对外部竞争时，灵活度上比过去大大增强。

　　据了解，酷开的前身是酷开网络，主要服务电视的网络后台。随着2013年乐视、小米等互联网公司跨界进入电视行业，创维也决定联合阿里巴巴发布酷开互联网电视，并在此后将“酷开”定位为创维的线上渠道子品牌。

　　而经过1年多的梳理，作为负责人的王志国发现，虽然可以共享集团的资源，但面对互联网打法时，创维其实更需要灵活的小团队作战模式。

　　“如果不是小团队作战，互联网公司也是死路一条。”王志国同时对记者表示，传统企业有时候受制于“非闭环”的组织架构，很多问题难以得到有效解决，独立之后的酷开将建立一套快速决策与问题解决机制，应对这场没有硝烟的行业之争。

　　“比如用户说播放节目很卡，这里可能是芯片解码的问题，也可能是用户网络的问题，也可能是内容源的问题，在早期这种问题是没有办法落实到责任部门上去的，因为传统企业的分工很明确，产品、研发、供应链各司其职，当领导布置完任务后每个部门都去完成自己的部分，最后没有人跟踪结果。”王志国对记者表示，大部分发展成熟的企业都有明确细化的责任部门与分工，想要构成闭环机制特别难，酷开正式独立后，将会改变这一机制。

　　狙击小米乐视

　　2014年1月的时候，酷开电视的月销量在1万多台，而到2014年年底已经上升到月销售约9万台，尽管增速很快，但依然面临巨大的压力与挑战。

　　目前酷开只是运作于电商模式，还没有太多的品牌流量，这对于目前的酷开来说，既是弱点，又蕴藏着巨大的机会。“电商渠道是没有办法去忍受缺货状态的，因为一旦缺货，用户流量马上就会出现大规模下降。最近几个月酷开一直缺货，渠道就会抱怨，好不容易把产品流量培养上去了，还是不能保障货源供应。这我们也非常理解。”王志国认为，“在今年，我们就是要打造品牌，用好产品赢得用户口碑，帮用户快速解决他们遇到的问题，提供更优质的服务。”

　　王志国表示，对于创维来讲，酷开独立的核心不是做电视，而是服务用户并实现用户价值运营。最终的目标是要把互联网电视用户数做到行业第一。而这也是目前互联网时代电视行业盈利的重要砝码，因为漂亮的数据将会吸引更多的游戏厂商、广告厂商寻求合作。而做酷开电视只是快速探索如何更好地服务用户，更容易拓展运营，体验更好，让用户更加满意的产品。

　　相比之下，有着天然互联网基因的乐视和小米在运营方面做得更好，他们更懂如何通过互联网赚钱。“估计小米和乐视的活跃用户能达到70%和80%，因为买它这个电视的人就是互联网的人群，他们买回家就是为了看互联网电视的。”王志国说。而从创维得到的数据来看，目前酷开的整体可升级智能终端将近700万，日活跃用户大概在350万，接近50%。所有联网终端，酷开已达到1000万以上的激活用户数。

　　但这并不意味着传统厂商没有弯道超车的机会。中怡康黑电研究中心总经理彭显东对记者表示，互联网巨头的介入也在使智能电视应用市场升温。

　　目前，2014年海信智能电视累计激活量已达800万台，预计到2017年累计激活量会突破2800万台，日均活跃用户接近400万户，并在视频、游戏、生活等领域搭建了推动用户增值的业务平台。

　　并且，王志国认为传统彩电大厂在供应链环节依然拥有强大的实力，对于一些从单品策略过渡到多品系运营的互联网厂商来说，供应链的管理难度将会大大增加。