京东还能再省点吗？

亏了9年的京东，又是如何迅速收窄亏损的呢？

通常而言，一家公司要将财报上的数据转正，要么提升盈利，要么下降费用，京东选择了双管齐下。

在一方面通过融资和现金流获得利息，加上政府各种补贴和财政奖励，另一方面，京东选择“勒紧裤带搞革命”——压缩各项成本费用。

从京东2009-2012 年运营费用率来看，各为 8.32% 、9.67% 、12.1% 和13.13%，各项费用率均有提升；然而，2013年前三季度，运营费用率却出现大幅下降 3.16 个百分点至 10.4%。

从费用构成来看，京东目前订单履行成本占比运营费用约 55% ，营销费用占比约 20%，技术内容和行政管理费用均占比 10-13%；

相比之下，亚马逊订单履行成本占比超 40%，而第二大费用来源为技术及内容开支，占比超30%，苏宁的主要费用项仍为租金和人工，其中人工费用近年增长最迅速，至 2013上半年租金和人工均占比约 30% 。

具体就各项费用来看，京东营销费用率仅为2.17%，大幅低于亚马逊、唯品会和当当网4%以上的水平，如果大幅压缩营销费用必将导致对公司新增用户数产生影响。

京东、亚马逊、唯品会、当当网财务指标对比

另外，在技术费用上，参考亚马逊历史上该费用率最低也有4%，201 2-2013年分别为7.5%和8.8%，而京东目前 1.5%左右的费用率明显偏低。

京东、亚马逊、唯品会、当当网财务指标对比

海通证券批发和零售贸易行业核心分析师汪立亭在一份研究报告中指出，如此低的技术费用，说明京东在该项投入上的不足，汪立亭认为其仍至少2 个百分点的上升空间，当然，上升的速度及空间取决于公司未来的IT 战略和构筑核心竞争力的意愿程度。

在2013年前三季度，京东物流配送和营销费用率合计为7.98%，下降2.07个百分点，而2013年前三季度技术费用率为1.4%，较前一年仅微幅下降0.14个百分点。