拿江南春的话说：“以前分众是销售驱动型的企业，谭智会把分众带向一个管理驱动型和文化驱动型的企业。在传统的业务当中，我觉得分众的业务已经做得非常成功。但是从整个公司的架构和管理来说，从有序性、制度性、规范性、文化建设和凝聚力建设角度来说，谭智在这个方面的能力比我强很多。”
　　就这样，谭智从江南春手中接过了分众CEO的权杖，负责帮助分众向一家有竞争力、持续发展的公司进行跨越。
　　但两块未来可能上市的独立业务——好耶和分众无线对江南春负责。也可以这么理解，一旦好耶和分众无线日后独立上市，那么，分众将升级为多家上市公司的集团型公司。
　　那么，为什么不把好耶和分众无线这两块业务也直接交给谭智呢？这样不是更彻底吗？但这样的结果对于江南春，实在无法接受。而另一种说法是，这两块业务中，江南春有太多的个人利益在里面，更重要的是，一旦全部交出去，江南春将无所事事，这是江南春不能接受的。
　　吊诡的315风波
　　不过，这也为10天后的分众在315风波的拙劣表现埋下了伏笔。
　　对于分众无线在2008年315前后发生的事情，只能用吊诡两字来形容。这个事情，有太多的想不到。
　　分众的资本故事堪称是中国互联网历史中最复杂的一个案例。在这个资本故事中，软银是大赢家，IDG其实也是。
　　分众收好耶，最高兴的是章苏阳，分众收框架，王功权很得意，这两个人当时都在IDG。江南春其实和IDG的关系一直不错，他最早发家就与IDG关联很大，只是那时是媒体业务，而不是VC业务，但由此，江南春和麦戈文、熊晓鸽关系都不错。而分众上市后，不断的在收购，收购谁都可以，那就收购老朋友的吧。
　　这一幕象极了8848当年的故事，而且吊诡的是，这其中的投资组合也是相同的，一个很能忽悠的CEO，一个很夸张的中国故事，IDG、软银、谭智又一次重逢了。
　　后面的故事也如出一辙，投资人进来后发现原来的创始人CEO不行，或者说，他们觉得不能保证他们的利益最大化，于是，他们想出换CEO的主意。但原来的创始人不干，于是分而治之。
　　重逢的还有我们的薛蛮子先生，薛先生为推动这个局，帮江南春在315前争取到空中网的手机广告的代理权限，而当时的分众无线通过持续的收购已经成为最大的手机广告平台了，这一切都让江南春相信，借助好耶在互联网端的无孔不入和分众无线的一统江湖，他有可能再造一个甚至两个分众。
　　但之后的故事朝着更吊诡的方式进行着，分众被央视315了，而且吊诡的是分众无线是提前知道被央视曝光了，他们觉得没什么大不了的，觉得母公司能搞定，甚至当时去拍摄的记者也觉得吊诡，他们也没想到能播出来。
　　曝光后的分众同样无比的吊诡，尽管被曝光是一家子公司，但作为上市公司，在事情爆发后的48小时内，没有任何积极的举措，也不见两个CEO的任何一个出来做危机公关。江湖传言是，一个CEO觉得是新上任CEO的事情，让他去折腾，反正不管怎么说都不讨好；另一个CEO则认为，反正自己刚接手，应该是另一个CEO的事情，而且业务也是对方的业务，没有必要出头。
　　还有更吊诡的传言是，在分众被曝光后，其中多个被某位CEO和投资人控制的帐户里对分众大幅做空，尽管只是传言，但其实已经很接近事实了。
　　阴谋论的解释是，分众董事会里对江南春只是不断买公司而不把主营业务做好有分歧，江南春迫于压力把CEO的位置让给了得到董事会大部分人支持的谭智，但江南春退的不干净，又给自己划了手机广告和互联网广告两块自留地。于是惹恼了董事会的某一两位强人，于是江南春最看好的手机广告业务就遭殃了。
　　不过，江南春、谭智以及分众投资人们更愿意接受的一个说法是，江南春太张扬了，特别是江南春在2007起开始在各种场合放言，“分众已是仅次央视的中国第二大媒体集团”。这让央视上下多少有些不爽，于是，分众就这样很偶然的被315了。