阿里巴巴－新浪微博宣布联手已有数月，大家对双方在商业化结合上的一些尝试有目共睹，但真实的成绩单和结果如何呢，也不妨回头驻足一望。钛媒体作者，资深从业者陈志刚希望从从业者角度，借此机会能通过钛媒体认真探讨社会化电商的问题，认真探讨“阿里浪”为何失意商业化？而其共性不仅针对此收购案例，和不局限于阿里巴巴入股新浪的成绩本身。
阿里的入股，曾让业界对新浪微博的前途饱有期待。

前者背靠着700万活跃的网商，他们无一不希望在淘宝流量之外的社交网络上，构建自己的流量体系，拓展客户群。

这被认为是新浪品牌广告之盈利模式遭遇瓶颈后，微博盈利模式探索上的绝佳突破。

几个月过去了，结果则不免让人失望。社会化电商不是在微博上开淘宝店，新浪微博商业化，双方都应在社会化电商数据挖掘上更有所为。


新浪微博+阿里=淘宝产品广告？


很难直面，如此充满想象空间的结合，生产出来的还是广告，且是扑面而来毫无形式感和产品观的产品广告。

直观感觉上，这种膏药式的呈现方式让人反感——微博上类似的抱怨一大堆，直接影响了用户体验。

而不可忽视的背景是，其一，新浪微博的活跃度正在下降，且看不出有改善的迹象。其二，新浪微博越来越“媒体化”——大V的心灵鸡汤、政治时评，蓝V的营销话题和新闻稿转发，及段子手的冷笑话等，内容愈加单调，长此以往，用户难免不会因厌倦而疏远。

这其中，自然有微信竞争的原因，但新浪微博在产品开发上的滞后应该是内因。而阿里入股目前来看，并没能挽救这种局面。

此前，阿里在SNS上曾做出多次尝试，但基于内网的几次冲刺基本都宣告失败，原因就是，淘宝是已经定型了的买卖场生态——这些SNS平台无一最后不变成了百万网商的广告发布平台，最后人气消弭，形同鸡肋。

现在看来，双方如果再不根据社交网络特点，开发有效产品，提升用户体验，而是再次让微博平台成为网商、网货广告的发散地，新浪微博重蹈此覆辙也说不定。

值得警醒！