他或许应该庆幸自己遇到了这位互联网商业领袖。一个人壮志未酬，另一个豪气如云，跟马云仅有的几次见面让他下定决心把虾米卖给阿里。那天，王皓刚坐下来，没有听到跟其他投资者一样的“商业模式”、“何时盈利”等问题。

马云这么问他：“你们那个目标，你觉得花几个亿能做成？”

2012年底，王皓带着虾米回到阿里巴巴。在2013年初阿里集团的第一次事业部拆分中，虾米被划进音乐事业部。外界认为，这是阿里巴巴对在线音乐的觊觎。

在加入阿里之后，虾米“改变行业”的步伐加快了。刚上线的虾米“音乐人”平台，是一种音乐服务分发尝试，它类似淘宝，让艺人在平台上与用户直接对接，音乐人可以在虾米平台上自行发布音乐、自主定价，甚至发售演唱会门票，所得收入全部归音乐人所有。“音乐人就像是淘宝上的小B、大C。”王皓说。

独立厂牌“和气音乐”主理人张雷接受钛媒体记者采访的时候说：“虾米音乐人平台提供的是一套综合性产品，从视听（贩卖实体唱片和数字音乐）到周边（活动和演唱会门票）都可以在这之上进行。和气音乐已经从虾米网获得了版权收入。”和气音乐成立于2010年，定位为“独立音乐人辅助组织”，旗下有陈珊妮、梁晓雪等签约艺人。

“虾米网的模式对整个行业的付费现状是有推动作用的。”张雷倾向于正向地看待虾米模式。

王皓坐在沙发上抽着烟，楼下是阿里巴巴集团的市场和活动策划专员在忙碌。在被收购之前，这是个连市场公关部都没有的公司，完全像是由工程师们组织创业的团体，似乎浓缩了创始人的气质特色和理想情怀。


接受钛媒体的专访到最后，王皓总结这么一段话：

“创业很累，真的很累。这个环境的确有很多问题，我可以体会当年马云坚持做一些决定有多难。有的创业杂志让我跟年轻创业家说点儿什么话，我奉劝各位，你要不想每天晚上睡不着，不想五年内老得跟十年一样，就别创业了。在中国创业，就是九死一生的。

马云那时候跟我说，在中国90％以上的企业在第三年就死了。所以我们到了第三年时候还活着，我觉得非常庆幸。活着，还有一个健康的价值观的公司，我就觉得非常了不起。你不坑蒙拐骗，不他妈的去戏弄用户，戏弄音乐人，能做到这样的我觉得就很了不起了。你永远不要忘了你现在干什么。”

当一个创业小虾米的成长心境都已稀释在漫长的7年创业时间里，王皓坚持住了一些东西：“南瓜”、胡茬儿、香烟，还有理想。但谁都知道，理想不能当饭吃。