58能成长到今天，非常重要的原因就是在高级管理层内部，信任度非常强。你们应该知道互联网公司的内部失和，在58绝对没有。我必须非常严重地表扬老姚，他给每一个部门的高层管理者充分的空间。然后从我往下也是传这样的理念，所以我们每个层级的管理者都有超强的执行力。

前一阵媒体报道过对手的渠道高管集体离职。对手就一直没有找到特别好的管理者或者好的管理模式。2009年4月我们在北京开了代理商大会，老姚说要把渠道做起来，同时又定了另外一个战略，就是加速分公司的建设。这两个战略我们是同步推的，但对手当时在外围了解到的信息是58同城要大做渠道，所以它也开始大力做渠道。它没想到我们在4个月时间里一下子冒出了十几个分公司。2009年赶集网没有什么地面团队，就是北京有一点。然后它也开始建分公司，但管理很弱，广州分公司还一度关掉了。到2011年，我们在流量排名比较靠前的城市都建了分公司(目前为27家分公司)，下半年我们又开始全力发展代理商渠道。对手被58同城的策略晃了一下，追渠道没追上，追分公司又没追上。

我们从来不看赶集网的线下销售团队。如果用游戏里的战力来作比方，对手是1的话，我可能是5甚至是10。我跟我的团队讲，永远不要把对手当作竞争对手。到2013年底，我们会打完解放战争。我已经看不到其他的竞争对手了。而且我现在敢说这句话，目前国内做电话营销的互联网公司，能够跟58同城抗衡的不多。我现在面临的问题是，做电话营销的都在大量挖我的人。