为何分众对框架和聚众的收购来得如此匆匆，这或许根本上是由渠道媒体的特性决定的。以楼宇LCD屏幕为载体播放广告起家的分众从骨子里坚持的是“渠道为王”，只有获得渠道的垄断权才能对广告主形成议价能力，进而获得定价权。
收购框架和聚众后，分众成为楼宇电梯领域当之无愧的“王者”，江南春演讲时慷慨陈词：“成为全球最大的一个广告传媒集团，这是我的梦想，也是谭智（框架传媒CEO）和虞锋（聚众传媒CEO）的梦想”。
“江南春收购框架和聚众传媒是非常高明的，这些收购主要是消灭竞争对手，在细分市场实现垄断”，接受i美股采访的不愿透露姓名的投资者郭先生（目前重仓分众）表示。
2、三亿美元收购好耶：“没有谁比我对好耶更了解”
如果说对于框架和聚众的收购是基于“垄断”的需要，是“不是你死就是我亡”的残酷商业竞争的真实写照，那么在楼宇电梯间占有绝对垄断地位后，分众此后继续大规模收购则某种程度上受到资本市场的推动。
“当分众处于市盈率30倍的水平时，以6倍溢价收购一家公司以后，可以立即提高每股收益率”，江南春坦陈彼时的收购逻辑。收购带来的业绩高增长，推动了分众的股价上涨，其股价从上市发行价17美元到2007年2月涨至历史最高值88.5美元，市值超110亿美元，塑造“分众神话”。
继框架传媒和聚众传媒之后，分众的收购思路逐渐多元化，总数超过60家，其中引人注目的是以凯威点告为代表的无线业务、以好耶为代表的互联网广告业务和以玺诚传媒为代表的卖场业务。
无线业务在2006年前后成了炙手可热的“香饽饽”。随着手机的普及，2006年中国手机用户增长至约3亿，这种与消费者形影不离的媒介让广告主心动不已，身为广告人的江南春也觉察到背后巨大的商机。2006年3月，分众以3000万美元收购WAP Push公司凯威点告，此外还有其他若干小型无线业务公司，整合后更名为分众无线。2006年该业务贡献收入1010万美元，毛利率40.1%；2007年收入增至4690万美元，毛利率增至50.6%。无线收入的快速增长和毛利率不断改善，江南春一度考虑将该业务分拆上市。
互联网广告业务也是分众一直想大展拳脚的地方。早在2000年江南春就以天使投资人的身份投资好耶，且好耶CEO朱海龙还曾短期担任过分众CEO一职。2007年3月分众以2.99亿美元收购好耶，江南春笑称，“我和朱海龙是熟得不能再熟，没有谁比我对好耶更了解”。2007年互联网业务为分众贡献1.25亿美元收入，营收占比24.7%，仅次于楼宇LCD广告。