剥离非核心业务的同时，分众(Focus Media)也开始真正“Focus”核心业务。2010年下半年，分众将影院广告业务划归商业楼宇联播网，形成三大核心业务包括商业楼宇联播网、电梯框架海报网络和卖场终端联播网，以及一项非核心业务户外大牌。2010年二季度分众开始扭亏为盈，三季度净利润达到1.13亿美元其中包括出售好耶贡献的7900万美元。

　　纵观分众与纳斯达克的“磨合期”，“内外交困”的分众逐步意识到了要放慢扩张的脚步，注重企业核心业务增长，只有这种增长是有机、可控、可持续的，而依靠收购的外延式增长忽略业务整合本身蕴含的巨大风险。“这些收购没有及时配备相关人才，导致无法与主营业务进行很好的互补与融合”，胡正起说。

　　“分众过去的快速扩张是因为眼红别人，收购的目的就是错的，是为了市值，为了企业家的野心”，江南春说。

　　投资者郭先生认为，“分众的并购其实是不断‘试错’的过程，当时也是摸着石头过河，在这个过程中江南春和分众传媒都得到了成长”。

下篇（2011年-至今）：激烈碰撞分手期

　　应该说，经过前两年的业务调整和发展，2011年分众逐渐走出“低谷”。有意思的是，2011年初国内团购网站竞争日趋白热化，团购广告开始不断出现在分众的楼宇电视上，据说不少广告投放级别是数千万，这无疑给分众的业绩注入一剂“强心针”。这一年江南春也在不断兜售“互动”概念，并于当年四季度推出带有“互动”、“LBS”和“移动”概念的Q卡和互动屏。

1、“Q卡就是我的第二次创业”

　　“分众离死亡还有三年”，2011年在分众的一个内部会议上，江南春单独用一页PPT写了上述9个字。互联网和移动互联的普及不断瓜分消费者的碎片时间，江南春感到深深的危机，“幸亏现在等电梯只需要两三分钟，大家还来不及把手机掏出来做点什么，这就让分众还有机会”，而Q卡和互动屏也正是分众找到的突破口。

　　分众于2011年于10月正式启用互动屏（将原来LCD电视屏幕改造成为1个较大的电视屏加上3个小展示幕）并推广“Q卡”，用户拿到Q卡后发送验证码激活实现Q卡与手机的绑定，此后在互动屏刷Q卡就会有相应的优惠信息发到手机。