伴随着市值暴跌，2008年底传来了分众与新浪“联姻”消息。12月22日，新浪和分众共同宣布双方达成协议，新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务，包括楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产；分众将保留其互联网广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。分众在2008年报将上述待出售资产单独计提，总价值4.67亿美元。

　　2009年分众新浪的合并案继续搅动中国互联网界的“神经”，为配合此次重头交易，卸任一年的江南春也于2009年3月重任CEO。但此次交易始终未能通过商务部的反垄断审核，9月底交易终止。

　　当被问到为什么要卖掉分众时，江南春称“因为我当时真的想歇歇了。当时觉得很难走下去了，因为我不可能有什么大的革命性的突破了。每年拼命保持20%-30%的增长，对我来说，不是很兴奋。”

　　资本市场要求的“高增长”像一根无形的鞭子“抽打”着分众，另一方面市值又像“奶酪”一样不断刺激着分众加速奔跑。江南春开始对分众与纳斯达克的“热恋”进行反思。

3、“分众不会再谈什么数字媒体集团”

　　合并案“流产”后，江南春有了不经意的变化。“分众不会再谈什么数字媒体集团”，2010年2月，分众年会上江南春对着800多名员工这样说。在长达24页的PPT最后，他用最大号的字体写道：第八年（分众创立于2003年），我们从零开始。

　　此后分众的发展战略“打扫干净屋子再请客”逐步明确：收拾烂摊子；然后回归主营业务，强调内生增长；最后，在保证核心业务的增长同时开创新的广告模式。

　　首先拿互联网广告业务“开刀”。互联网广告业务一开始看起来美好，2007年互联网广告业务为分众贡献收入1.25亿美元，毛利率25.4%，到2009年分众互联网广告业务的毛利润率降至8.5%。此外，该业务的应收账款周转天数持续增长，管理层预计未来盈利的可能性微乎及微。这年分众将除好耶以外的6家互联网广告资产全部出售给原始所有者，一买一卖间，不到2年的时间分众亏损额达4226万美元。

　　2010年分众着手处理好耶的资产。当年1月好耶员工及管理层和分众管理层以1330万美元现金向分众收购好耶38%股权；7月，分众将好耶剩余62%股权出售以1.24亿美元出售给第三方投资机构银湖。至此，分众完全剥离互联网广告业务。江南春承认，“收购好耶是一个重大的错误”。